Irina Coiciu

Make a wish! What comes after is magic! La final de an, cand privim catre ce a fost si ne intrebam ce va fi... ...ma gandesc cat de frumos dorintele devin realitate. Uneori dureaza mai mult, alteori mai putin, insa mereu se concretizeaza. Desigur, sunt necesare cateva ingrediente, printre care, increderea. Trebuie doar sa incepi indraznesti sa te gandesti ce iti doresti cu adevarat si sa iti pui dorinta ta. Odata primul pas facut, lucrurile incep sa se intample. Iti poti nota intr-un carnetel ce iti propui de-a lungul anului, iar in decembrie de exemplu, sa re-parcurgi lista. Am intalnit oameni care nu credeau in dorinte si nu isi puneau dorinte. Eu am fost unul dintre ei. Nu imi puneam dorinte de Anul Nou sau de ziua mea in copilarie. Mi se parea ca sunt povesti de adormit copiii. Intre timp, am inteles ca lucrurile sunt usor diferite si totul, fara exceptie, incepe cu un simplu vis. Oamenii de care spuneam mai sus, intre timp, si-au dat seama cat de frumos este sa creada

La multi ani, Romania! La multi ani tuturor romanilor! Este atat de frumos sa ai ocazia sa fii parte la o celebrare atat de importanta! Incarcatura istorica, emotii, amintiri, trecutul care vorbeste sub diverse forme, recunostinta, unitate - toate acestea simbolizeaza atat de mult, si totodata cuvintele reprezinta atat de putin pe langa faptele oamenilor mari care au contribuit la implinirea visului romanilor de pretutindeni! Uneori ni se intampla sa ne gandim ca suntem atat de mici in comparatie cu lucrurile mari care s-au intamplat, alteori ne intrebam ce inseamna sa fii mic sau mare, raportandu-ne la diverse aspecte, intamplari, evenimente, alti oameni din jurul nostru. Cele mai multe din gandurile noastre provin din modul in care am invatat de-a lungul timpului sa ne raportam la noi insine si la lumea inconjuratoare, direct sau indirect, prin experiente pe care le-am avut direct, sau prin intamplari relatate de apropriati sau cunoscuti. De cele mai multe ori uitam sa ne

Cand ai alocat ultima data timp pentru tine? Pentru tine acasa, pentru tine in contextul de la serviciu, pentru tine in ansamblu... Este minunat sa iti aloci timp pentru tine, sa te gandesti la tine! Te descoperi, te redescoperi, iti dai seama ce iti doresti. Cum ar fi daca... ... ai aloca timp pentru tine in fiecare saptamana? Doar sa te gandesti sau sa discuti despre ce merge bine, ce ar putea merge si mai bine, ce ar putea fi diferit? ... ti-ai lua ragazul ca la serviciu sa te gandesti la propria activitate si la echipa si sa iti dai seama ce ai putea face diferit? ... pe langa oglinda pe care o mai utilizezi din cand in cand sa iti aranjezi cate o suvita de par, ti-ai construi o oglinda interioara, in care sa te uiti in trecut si in prezent, pentru a-ti construi mai usor viitorul? Deciziile noastre din trecut, precum si comportamentul nostru anterior si cel din prezent ne ofera noua insine extrem de multe indiciii despre cum ar putea fi viitorul nostru - mai apropiat

Excelenta? Succes? Cine nu isi doreste sa aiba succes? Dar cati pot spune ca sunt aproape de a atinge nivelul de excelenta? Se discuta in mediul business din ce in ce mai mult despre excelenta si implicit, aceasta este asociata succesului. Privind catre excelenta manageriala, aceasta este dezideratul managerilor moderni, care doresc sa atinga perfectiunea in activitatea profesionala, in calitate de leaderi si coordonatori de echipe, parte dintr-o echipa de management, dar in primul rand ca OAMENI. Pentru a atinge excelenta, privim catre management din mai multe perspective: managementul ca stiinta, managementul ca profesie, managementul ca arta, ca pasiune si subiect pentru dedicare, toate acestea avand in centrul lor omul, managerul. Acesta se afla in drumul sau de dezvoltare si perfectionare, inspira oamenii din jur, fie ca sunt membrii echipei pe care o coordoneaza, fie ca sunt colegi din echipa de management, fie clienti sau colaboratori. In drumul sau spre reusita si suc

Companiile mari si corporatiile sunt cele care in general aleg sa anunte deschis care sunt valorile dupa care se ghideaza. Dar si companii mici si mijlocii isi comunica valorile, pe site-ul propriu, sau prin intermediul proceselor specifice de comunicare interna sau externa, dupa caz. De cate ori v-ati intalnit cu trio-ul: misiune-viziune-valori? In mod evident, comunicarea valorilor are rolul de aduce motivatie angajatilor, dar si de a oferi un cadru pentru colaborari externe, cu clienti sau terti. Studiile arata ca organizatiile cu un set de valori centrale bine alese si comunicate catre angajati sunt mai performante si au echipe mai unite. Cu toate acestea, se intampla ca uneori angajatii sa nu se regaseasca in setul de valori ale organizatiei, sau organizatia sa inregistreze discrepante intre valorile declarate si cele predominante, reale, din interiorul sau. De asemenea, sunt bine-cunoscute cazurile in care mari companii au ales sa treaca peste dificultati financiare, i

Cand te-ai gandit ultima data cine sunt persoanele din jurul tau, care iti ofera sprijin atunci cand ai nevoie? Ai putea avea nevoie de o opinie, de un sfat, de un suport material, de o ghidare, sau pur si simplu de cineva care sa te "traga de maneca", facandu-te atent cand deviezi de la obiectivele pe care ti le-ai propus. Daca te-ai gandi sa iti schimbi locul de munca, cine ti-ar putea fi de ajutor? Cine te-ar recomanda? Daca esti trist, cine te face sa zambesti? Daca ai o preocupare, cu cine te consulti? Fiecare dintre noi are un grup de persoane, mai apropiate sau cu care interactionam mai rar, insa pe care stim ca ne putem baza, chiar si doar pentru o vorba buna. Persoanele din cercul nostru de influenta pozitiva sunt acelea in care avem incredere si care consideram ca ne pot oferi suport in diverse situatii sau ipostaze. Este atat de important sa constientizam de unde poate veni ajutorul atunci cand avem nevoie de el! Privind lucrurile dintr-o alta pers

Cand vi s-a intamplat ultima data sa va dati seama cat de important este un anumit loc sau o anumita locatie pentru voi? In dupa-amiaza aceasta am participat la o conferinta si parcurgand drumul pana acolo, am observat ca imi reveneau in memorie momente, clipe, detalii, la care nu m-am gandit demult... Cum se face ca unele locuri sunt mai importante decat altele? Sunt unele locuri unde mergem, insa ulterior nu ne amintim de ele... Dar altele, unde poate am petrecut mult mai putin timp, insa ne amintim fiecare amanunt, drumul pana acolo, elemente cromatice, obiecte, mirosuri, detalii? Practic, ne revin cu usurinta in memorie detalii si momente asociate unor emotii si trairi pe care le-am avut. Cu cat sentimentele/ emotiile traite in acel loc au fost mai puternice, cu atat amintirile noastre vor fi mai clare si mai detaliate. Acest lucru se petrece pentru ca incarcam cu sens sau semnificatie actiunile care s-au desfasurat in locul respectiv, iar mintea noastra face imediat asocie

Intr-o era a tehnologiei, schimbarea se produce rapid si are de cele mai multe ori un impact semnficativ. Masura in care ne impacteaza/ afecteaza depinde de nivelul de adaptabilitateal fiecaruia. Daca ne gandim la modul in care se schimba locurile de munca/ posturile odata cu digitalizarea diverselor activitati, ne dam seama ca procesul este important si ireversibil. Singura sansa a noastra este adaptarea la evolutie. Practic, din ce in ce mai multe activitati si joburi vor fi preluate de boti, chatboti, roboti etc. Procesele transformandu-se, genereaza nevoia unor noi procese, de exemplu de monitorizare si verificare a activitatilor desfasurate de roboti  In felul acesta, joburile de data entry de exemplu vor fi preluate de procese automate, cu validari automate, care vor procesa mari volume de date, insa vor genera si seturi de date care necesita valIdare/ interventie manuala, in special acolo unde nu va exista incadrarea in standarde sau va fi necesara tratarea exceptiilor.

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,

Managerul nostru contemporan... un rol deosebit in existenta si in dinamica oricarei organizatii... Pe cat de important este, pe atat de solicitanta devine activitatea sa. Intr-un mediu organizational dinamic, cu obiective ambitioase si cu numeroase constrangeri (de timp, de resuse, de buget etc), precum si cu dorinta de a satisface optim cerintele din partea clientilor externi si interni, managerul este pus in diverse ipostaze, in numeroase situatii cu interlocutori dintre cei mai variati, cu interese si asteptari pe care este necesar sa le armonizeze intr-un orizont de timp favorabil. Cateva din intrebarile cele mai des intalnite in mediul organizational corporatist cu privire la pozitiile sare de managemen sunt: Organizatia are nevoie de managerul expert in domeniul de activitate? Sau de managerul care desfasoara managementul la nivel de stiinta? Sau de managerul care duce activitatea manageriala la nivel de arta? Daca intram usor in profunzimi, apar ipostaze in functie

Ma bucur sa anunt aici cu drag ca am ocazia sa sustin un seminar gratuit cu tema Excelenta operationala si manageriala, in colaborare cu Extreme Training. Prezint mai jos cateva detalii pe care le-am pregatit pentru a fi publicate la ei pe site. Excelența este un concept din ce în ce mai des utilizat în mediul business. Excelența în business este adesea asociată succesului. Te invităm la acest seminar pentru a identifica oportunități prin care poți contribui la atingerea excelenței în organizația ta! Ce vor învăța participanții la seminar? Îți garantăm că vei învăța să: Identifici aspecte corelate excelenței manageriale Identifici oportunități de a contribui la excelența operațională Utilizezi instrumente specifice unui sistem de management Vezi succesul organizației din mai multe perspective Identifici oportunități de dezvoltare personală Tematică seminar „Excelenta manageriala și operațională” 1. Aspecte referitoare la excelența operațională: dimensiuni ale excelenței conceptul de îm

Ma gandesc cu drag la companiile in care am lucrat si cu care am colaborat in decursul timpului... Fiecare are un istoric, o identitate proprie, o dinamica specifica. Ce le aseamana? Ce le diferentiaza? Cum ne raportam fiecare dintre noi, la organizatia in care lucram? Cred cu tarie faptul ca autenticitatea fiecarei companii este data de oamenii care lucreaza in cadrul acesteia, de fiecare, individual, dar mai ales de ei colaborand in si intre echipe. Totodata, experientele anterioare, reusitele si provocarile din cadrul organizatiei, precum si acea "legacy" care se transfera din trecut au o oarecare influenta asupra ceea ce este organizatia in prezent. La randul sau, conducerea are rolul sau, coordonatorii echipelor, dar mai ales leaderii, fie ei formali sau informali, determina ceva-ul acela care face organizatia sa fie intr-un fel si nu in altul, la un anumit moment in timp. Dar ce inseamna "organizatia sa fie intr-un anumit fel"? Organizatia exista

Lumea de azi este atat de dinamica, auzim din ce in ce mai des... si cu toate acestea, chiar asa sa fie? Este evident ca lumea de azi este diferita de lumea de acum 20 de ani, 30 de ani sau mai mult. Dar in ce sens diferita? In cate sensuri diferita? Cum are sens pentru tine acest altceva de azi fata de ceva-ul de altadata? Uite, un exemplu la indemana - traim in ziua in care mainile noastre tasteaza intr-una, pe tastaturi fizice sau doar atinse pe ecranele dispozitivelor digitale. Oare ele, mainile noastre mai stiu sa faca ce faceau odata? Mai stie mana unui domn sa salute respectuos o doamna, cu un gest elegant la palarie? Mai stiu mainile domnisoarelor sa primeasca un sarut in semn de respect din partea unui gentleman? Dar picioarele noastre? Mai stiu ele sa simta pamantul sub pasii nostri? Cat de mult? Cu atata trafic in autoturisme din ce in ce mai avansate si asa un program si extra-program la birou, mai stiu picioarele sa fie picioare? Candva, inapoi in timp, parintii, bun

Am avut saptamana trecuta inspiratia sa acord atentie unui gand pe care l-am surprins cand mi-a trecut rapid prin minte. Si gandul era asa: "Irina, tu ai observat cum unii dintre oamenii cu care interactionezi zi de zi si-au modificat comportamentul de cateva zile, dupa ce ai anuntat schimbarea?" Gandul mi-a starnit interesul, si am inceput sa acord o atentie sporita observarii comportamentului celor din jurul meu. Intr-adevar, cateva schimbari deosebit de  interesante de comportament. Le sesizasem, dar nu le-am acordat prea mare importanta. Cand contextul se modifica ori apar situatii/ provocari noi, fiecare persoana actioneaza/ reactioneaza raportat la felul in care percepe/ simte modificarile respective, dar si cum gandeste fata de acestea. De multe ori, observarea atenta a comportamentului celor din jur ne ofera datele de care avem nevoie pentru a ne calibra modul in care interactionam sau relationam cu acestia. *** Tu cand acordat atentie modificarii comp

Discutam zilele trecute intr-un cerc de amici despre o zi pe care ne-am dori sa o avem deosebita si cum am putea face fiecare acest lucru. Una dintre idei a unei persoane fusese de a se intalni cu cineva, un model, o persoana pe care o admira, o persoana publica pe care ar dori sa o cunoasca. *** Tu cu cine ti-ai dori sa petreci o zi din viata ta? Te poti gandi la oricine, din trecut sau prezent. Ce ati vorbi? Ce ati face? De ce? Ce ar aduce acest lucru diferit in viata ta? Bucura-te de momentul tau de reflectie! Cu drag, Irina

Iti multumesc, drag cititor! Iti multumesc, drag vizitator! Iti urez bun venit pe un traseu al cunoasterii, al descoperirii si al succesului! Si pentru ca este in primul rand al fiintei noastre, ne este atat de drag! Fie ca lucram sau vom lucra impreuna, fie ca doar poposesti momentan, pentru cateva momente aici, intr-un univers unde ganduri si idei se creeaza, se intersecteaza ori evolueaza, imi doresc sa regasesti macar o farama din tine in randurile pe care le citesti. Suntem atat de diferiti si cu toate acestea ne asemanam atat de mult... in ganduri, emotii, comportamente. Poate nu simultan, insa in diverse momente in timp, ne oglindim si ne regasim unii pe ceilalti, reflectam, ne bucuram sau ne simtim in incurcatura, zambim, evoluam. Te invit sa desenam impreuna curcubeul succesului personal, de business sau al companiei tale! Din suflet, Irina Coiciu