Irina Coiciu

Azi, in ultima vineri din an, cand ne pregatim sa pasim catre Noul An, care isi deschide treptat usile pentru a ne ura "Bun venit!" in 2024, te invit sa te gandesti cu recunostinta la anul care se incheie, 2023, sa revizuiesti obiectivele pe care ti le-ai propus si in ce masura ai reusit sa le realizezi. Pe de alta parte, te invit sa privesti cu incredere spre anul care se apropie cu pasi repezi si sa incepi sa pregatesti lista de dorinte si obiective. Nu uita ca obiectivele trebuie sa fie SMART, iar lectiile pe care le-ai invatat in 2023 si in anii anteriori este recomandat sa iti fie indrumare pentru tot ce urmeaza. La inceputul lui 2023 voi dedica in aceasta rubrica cateva subiecte legate de stabilirea obiectivelor, in asa fel incat procesul sa iti fie cat mai util si facil. Te rog lasa-mi un mesaj cu ce te ajuta sa regasesti in rubrica de #leadershippersonal in 2024. Iti multumesc ca esti aici alaturi si iti urez un An Nou asa cum ti-l doresti!

Sunt recunoscatoare pentru acest an minunat si pentru tot ce va aduce timpul de azi inainte! 💕 Cu bunatate, iubire si intelepciune mergem inainte si progresam in fiecare zi, cu o conditie: sa tinem ochii bine deschisi, sa putem vedea oportunitatile care apar, sa invatam din experientele avute si sa privim inainte cu incredere si speranta in timp ce facem pasi spre obiectivele pe care ni le propunem.

 Ca leader, ai in vedere permanent urmatorul trio: CONCEPTS - SKILLS - IDENTITY. Iata la ce se refera cele 3 dimensiuni profesionale: CONCEPTS - se refera la #knowhow -ul pe care il ai, respectiv la ceea ce stii. Desi nu este suficient ceea ce stii, este important sa fii bine pregatit, atat in domeniul leadership-ului si al managementului, dar si in domeniul tau de specialitate. In felul acesta te asiguri ca esti la curent cu noutatile din domeniu, dar ai si suficienta deschidere incat sa accepti si sa atragi oameni buni si chiar mai buni decat tine in echipa si in jurul tau. Tu ce faci sa cresti zi de zi in aceste arii? SKILLS - se refera la ce poti sa faci, respectiv ce competente si abilitati ai, dar si la modul in care iti poti incuraja echipa sa devina mai buni si sa isi dezvolte permanent competentele si abilitatile pe care le detin. Tu ai un plan de #dezvoltare a competentelor si abilitatilor tale? Dar un plan de crestere pentru echipa? IDENTITY - se refera la cine esti tu ca o

 Atunci cand ai alaturi oameni care cred in tine si care te sustin, lucrurile se intampla de la sine si parca de multe ori se intampla magie. Daca nu ai simtit inca aceste lucruri, este destul de dificil sa iti imaginezi. Poti insa sa crezi. Se spune ca cei 5 oameni cu care iti petreci cel mai mult timp sunt cei care te influenteaza atat direct cat si indirect, de cele mai multe ori inconstient, iar tu ajungi sa te asemeni acestora, sa devii treptat o persoana care se comporta, gandeste, actioneaza, in functie de influentele acestora. Ideea aceasta a fost prezentata de Jim Rohn, in discursurile sale motivationale. Cine sunt cei 5 oameni cu care iti petreci cel mai mult timp? Cat de mult iti place cum esti, cum gandesti, cum se intampla lucrurile in viata ta in prezent? In functie de raspunsul la aceste 2 intrebari, deja cred ca intuiesti ce ai de facut. Si pentru ca lucrurile evolueaza permanent, este recomandat ca din cand in cand, macar o data pe an, daca nu chiar mai des, sa te gan

Gandul meu zboara la cateva cuvinte cu intelepciune, pe care ma bucur sa le impartasesc cu voi, aici. Pentru ca inainte sa fim sau sa devenim leaderi, este necesar sa avem propriul volan in mana si sa ne stabilim si coordonam propria directie, nu-i asa? Intr-o lume atat de dinamica, in vremuri atat de rapide, intr-un context de cele mai multe ori VUCA (caracterizat de Volatilitate, Incertitudine, Complexitate si Ambiguitate), avem acces la 3 resurse extrem de importante, pe care daca reusim sa le gestionam cu maiestrie, devenim mai intelepti si fericiti. Iata care sunt acestea: - TIMPUL - ENERGIA - INFORMATIA Aceasta este de esenta si filozofia leadership-ului personal. Este despre cum reusim sa gestionam aceste 3 resurse, despre cum reusim sa facem alegeri in mod constient si responsabil si sa ne asumam deciziile pe care le luam, zi de zi. Poate suna putin cam general, insa esentele tari se pastreaza in sticlute mici. Cu alte cuvinte, daca ne gandim doar la aceste 3 elemente si ne aco

Pentru ca in urma cu cateva zile a fost ziua mentoratului, mai exact pe 28 octombrie,  am initiat un subiect pe tema training - coaching - mentorat si o serie de postari in pagina si grupul de facebook unde te invit si pe tine, drag cititor, sa te alaturi (las link-uri mai jos, la finalul articolului). Chiar daca, vrand-nevrand, aproape totul in jurul nostru este despre experiente si invatare, #mentorat, #training, #coaching sunt concepte diferite, iar noi e bine sa cunoastem asemanarile si elementele care le diferentiaza. In toate aceste 3 procese, este vorba despre #dezvoltarepersonala, fie prin acumularea de cunostinte teoretice si practice, fie prin deprinderea unor noi abilitati, fie prin dezvoltarea unor abilitati si competente existente, fie o combinatie intre acestea. Toate aceste procese se refera la un drum, la drumul dezvoltarii noastre, la parcursul nostru personal si profesional, in functie de ariile pe care le avem in atentie pentru crestere. In #training este vorba despr

Pentru ca este inceput de noiembrie,  as vrea sa iti spun sa nu uiti ca luna # NOIembrie este despre # NOI . Care noi? te ve intreba, poate... In primul rand, despre #noiinsine . Apoi despre #noidoi , tu si eu, in relatia noastra de iubire, de atasament, pe care o avem. Apoi, despre noi si copiii, despre noi si familia apropiata, despre noi si prietenii, despre noi si persoane apropiate, despre noi si comunitatea din care facem parte... Uneori ordinea este putin inversata fata de cum am mentionat mai sus. Important este ca noiembrie este despre noi, si totul porneste de la noi insine! Si daca ne gandim la noi insine, inevitabil ne gandim la cum suntem, cum gandim, cum ne percep ceilalti, ce ne dorim si cum reusim, din perspectiva leadership-ului personal, sa fim multumiti de toate acestea si sa aducem in realitate ce ne propunem, ce ne dorim, ce visam. Iata de ce dorintele si visele noastre sunt cu atat mai importante! sursa foto: pexels Hai sa iti spun care sunt pasii pentru a-ti adu

Este atat de important sa ne inconjuram de oameni frumos si buni in jurul nostru... Dar avem nevoie si de energia aceea prin care sa ii atragem si sa ii tinem langa noi, mai ales daca suntem leaderi, coordonatori de echipa, antreprenori. Stii de ce? Pentru ca oamenii te urmeaza in functie de energia pe care o ai, pe care o degaji, si nu doar in functie de ceea ce stii si ceea ce spui. Conteaza si cum spui, si cum ii ajuti pe ceilalti, cum stii sa asculti, cum stii sa vii cu o vorba buna... Intrebarea mea pentru tine azi este: Cum faci sa inspiri oamenii sa fie loiali si sa fie langa tine - la serviciu, familie, prieteni? sursa foto: pexels

Sfarsitul de saptamana  a fost despre Conferinta de Dezvoltare si Performanta pentru Antreprenori, organizata la Craiova, la Ramada Plaza Craiova. Un eveniment atent organizat, cu oameni minunati, o atmosfera faina si clipe minunate!

  A inceput Octombrie. A inceput mijlocul toamnei. Toamna este despre Schimbare si Perseverenta. Mai mult ca oricand in timpul anului, natura ne invita in luna Octombrie sa ne gandim la #schimbare , sa o traim, sa o simtim si sa o intelegem iar si iar, de fiecare data, mai bine si cu mai multa intelepciune. Doar priveste natura, cum evolueaza zi de zi, mai ales in luna Octombrie, si vei intelege imediat puterea schimbarii. Schimbarea face parte din cotidianul nostru, al fiecaruia. Schimbarea face parte din firescul lucrurilor. De ce? Pentru ca fara schimbari nu putem evolua. Iar cum evolutia inseamna schimbare, gandeste-te ca fara schimbari nu putem lasa in urma elementele vechi pentru a face loc elementelor noi, fie ca sunt ele obiecte, situatii, moduri de gandire, oameni. Schimbarile se fac cu #perseverenta . Atat in plan personal, cat si in plan profesional. Priveste cum frunzele cad una cate una, cum scade toamna temperatura aerului, cum pasarile migratoare pleaca hotarate, in &qu

Am avut la finalul saptamanii trecute o postare pe LinkedIn care a ajuns virala si care a determinat foarte multi oameni, profesionisti din diverse domenii, atat leaderi, manageri, coordonatori de echipe, cat si specialisti in HR, dar si in alte arii, din diverse industrii, sa reactioneze. Fiind un subiect de interes pentru leaderii la toate nivelurile, si anume  fluctuatia de personal , mai ales atunci cand atinge cote alarmante in cadrul organizatiei, te invit sa fim impreuna cateva minute pe aceasta tema. Atunci cand compania in care lucrezi are o fluctuatie de personal peste medie, poti considera ca este ca un autovehicul care merge inainte cu frana de mana trasa . In mod evident, aceasta situatie nu este deloc de dorit, iar daca din zona de HR nu s-au tras primele semnale si nu s-au luat masuri inca dinainte sa se ajunga la aceasta situatie, cand au aparut primele semnale ca fluctuatia de personal are un trend descendent si are tendinta sa scada chiar sub media pietei, top managem