Treceți la conținutul principal

Training, Coaching, Mentorat

Pentru ca in urma cu cateva zile a fost ziua mentoratului, mai exact pe 28 octombrie, am initiat un subiect pe tema training - coaching - mentorat si o serie de postari in pagina si grupul de facebook unde te invit si pe tine, drag cititor, sa te alaturi (las link-uri mai jos, la finalul articolului).

Chiar daca, vrand-nevrand, aproape totul in jurul nostru este despre experiente si invatare, #mentorat, #training, #coaching sunt concepte diferite, iar noi e bine sa cunoastem asemanarile si elementele care le diferentiaza. In toate aceste 3 procese, este vorba despre #dezvoltarepersonala, fie prin acumularea de cunostinte teoretice si practice, fie prin deprinderea unor noi abilitati, fie prin dezvoltarea unor abilitati si competente existente, fie o combinatie intre acestea.

Toate aceste procese se refera la un drum, la drumul dezvoltarii noastre, la parcursul nostru personal si profesional, in functie de ariile pe care le avem in atentie pentru crestere.

In #training este vorba despre invatare. Dar, spre deosebire de un profesor, care are preocuparea de a transmite cunostinte, trainerul aduce o dimensiune comportamentala. Astfel, in #training este vorba despre crearea si dezvoltarea de comportamente noi in urma unui proces de invatare.

Despre #coaching, conform ICF, vorbim despre un proces creativ de provocare a gandirii, care ii inspira pe participanti sa isi maximizeze potentialul personal si profesional. Astfel, spre deosebire de training, focusul este pe dezvoltarea constienta a unei abilitati existente.

In paralel, in #mentorat, mentorul aduce atat cunostinte noi, cat si experienta si expertiza proprie in domeniul de interes pentru persoana cu care lucreaza. Mentorul poate oferi exemple si modele din propria experienta, in felul acesta sprijinind cresterea persoanei care se afla in procesul de mentorat.

Cu care din aceste procese (training, coaching, mentorat) ti-ar placea sa interactionezi mai mult in urmatoarea perioada si in ce domeniu crezi ca te-ar putea ajuta?

Vrei sa discutam mai multe pe aceasta tema sau ai nevoie de sprijin pe un subiect anume? Nu ezita sa imi scrii.

Iata link-urile de care spuneam mai sus, unde urmeaza si zilele urmatoare postari corelate acestei teme:
- Grupul leaderilor preocupati de dezvoltare si succes: https://www.facebook.com/groups/leaderdesucces/?ref=share

Cu drag, iti doresc o zi excelenta si un final de saptamana minunat!

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe