Irina Coiciu

Pentru a realiza cu succes obiectivele si a urma eficient planul de business, echipele au nevoie de claritate , de un context adecvat si de o cultura organizationala propice. sursa foto: pexels Ce este recomandat sa faca managerii si leaderii? ✨️ Pentru 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲, comunicarea de calitate este esentiala. Recomand atentie atat la comunicarea top down, dar mai ales la facilitarea comunicarii bottom-up. ✨️ Pentru 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁 - rolul managerului intr-o lume  VUCA  este sa actioneze ca o interfata catre echipa pe care o coordoneaza, care sa aduca claritate asupra motivului (acel  WHY ) pentru care se desfasoara activitatile. Acel Why are rolul de a aduce motivatie, implicare ( engagement ) si dedicare ✨️ 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗮 este modul in care organizatia 𝗲𝘀𝘁𝗲. Este 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝗲𝗶. Rolul managementului este deosebit de important in conturarea culturii organizationale, chiar daca fiecare angajat, direct si indire

The world is quick to criticise and find fault, and much slower to praise and find the positive. Everyone will experience criticism sooner or later in life. Those who are lucky enough to succeed or become quote, will likely experience more criticism than the rest. You will find the one thing people love more than pointing out other's mistakes is when they can do it to someone who's achieved more than them. However, the person who criticises others is only revealing the lack within themselves. Those who are happy within themselves need not to point out the faults in others. photo source: pexels Remember 3 things: 1. Try to notice the good in others. If someone makes a mistake, try to let them know in a kind way. Praise more than you blame. 2. When - not if, but when - you're criticised, remember the good in you. Remember your great qualities. Remember you're worthy and capable of great things. 3. Remember criticism is something that you can avoid easily by sa

The Global Risks Report 2023 a fost publicat ieri de World Economic Forum. Raportul este creat pe baza Global Risks Perceptions Survey (GRPS). In cele 98 de pagini ale raportului sunt prezentate riscurile globale pentru 2023, dar si pentru urmatoarea decada. Crizele continua, iar #adaptabilitatea si #rezilienta devin in mod evident cuvinte cheie pentru anul acesta. Ma bucur ca acum mai mult ca oricand am ocazia sa sprijin atat executivii, managerii, specialistii si profesionistii din orice domeniu, cat si companiile si institutiile care se confrunta cu provocari sau care doresc sa imbunatateasca aspecte din sfera #management si #leadership , #riskmanagement , #crisismanagement , #internalcontrols , #grc . In perioada urmatoare voi reveni impreuna cu echipa  cu aspecte mai detaliate si cu aceasta ocazie va invit sa va alaturati comunitatii Rethink Business Continuity Management, pentru a avea acces la informatiile si postarile pe care le pregatim. Raportul poate fi de

De ziua internationala a cuvantului multumesc , 11 ianuarie, va multumesc tuturor si fiecaruia in parte. Imi doresc ca ceea ce aduc aici in lumea digitala sa reprezinte un plus de informatie, suport si incredere pentru o lumemaibuna si mai frumoasa, cu inspiratie si intelepciune. Va multumesc ca suntem impreuna aici, dar si pe retelele de socializare. Sunt recunoscatoare si va multumesc pentru contributii, aprecieri, feedback-uri. Va asigur ca citesc toate mesajele si sunt bine-venite si mai multe. Va multumesc pentru toate lucrurile minunate pe care putem si le facem impreuna, in fiecare zi. Va multumesc! 💖 Va doresc un inceput de an 2023 minunat! Irina

Obiectivele si planurile pe care le faci in aceasta perioada nu sunt doar pentru tine, pentru business-ul tau, pentru departamentul pe care il conduci! Obiectivele si t intele pe care le stabilesti sunt pentru "tu din viitor", "business-ul din viitor", pentru cine urmeaza sa devii in aceasta perioada! Inevitabil, aceasta etapa este un trigger pentru un proces de dezvoltare. Asa ca, te invit sa te gandesti , sa simti si sa planifici cu aceasta idee in vedere. Hello Future Me! Sursa foto: joy4success

Obiective S MART ? Desigur! Conceptul a fost prezentat pentru prima data de catre George T. Doran in "There's a S.M.A.R.T. way  to write management's goals and objectives": "Ideal ar fi daca fiecare corporatie, departament si sectie ar avea #obiective : 🎯 Specifice - tinteste o arie specifica pentru dezvoltare. 🎯 Masurabile - cuantificate sau cel putin prezinta un indicator de progres. 🎯 Asignate - cine sunt cei responsabili de realizarea lor. 🎯 Realiste - cat mai aproape de adevar folosindu-se de resursele disponibile. 🎯 Incadrate in timp - specificarea timpului cand obiectivele vor fi indeplinite." sursa foto: fireweb ro Iata o sumarizare privind acronimul SMART. Ce provocari intampini in planificare si stabilirea obiectivelor de business? Hai sa discutam! Cu drag, Irina

Cu siguranta unul din subiectele de top in aceasta perioada este setarea obiectivelor, personale si de business, iar apoi planificarea activitatilor pe baza acestora. Planificarea este una din functiile de baza ale managementului, iar setarea obiectivelor este facil sa se faca la inceputul anului. Aduce prezenta, #claritate , #motivatie si porneste motorasele activitatii in noul an. Impartasesc cu voi cateva elemente cheie din experienta mea: 🧩 Seteaza obiectivele la nivel #strategic si revizuieste-le pe cele ramase in curs din perioada anterioara. Apoi poti trece la nivel #tactic si poti cascada catre #operational . 🧩 Aminteste-ti ca obiectivele trebuie sa fie #SMART . 🧩 Implica #echipa in stabilirea obiectivelor! 🧩 Odata cu stabilirea obiectivelor, defineste #indicatorii de business pe care ii vei urmari pentru a monitoriza gradul de indeplinire ( #KPI , #OKR ). 🧩 Asigura-te ca ai un #proces pentru a urmari evolutia obiectivelor. 🧩 Asigura-te ca obiectivele sunt a