Irina Coiciu

Anul acesta, ziua Pamantului este aparte, ca multe din activitatile din ultima perioada, in contextul pandemiei. Putine stiri si articole despre ziua Pamantului. Putine activitati dedicate zilei Pamantului. Aer mai curat - nivel mai scazut al poluarii. Mai multa liniste pentru animalele din rezervatii, din parcuri si de langa blocuri. Natura se invioreaza, copacii infrunzesc, pomii infloresc Florile de primavara si pomii infloriti parfumeaza intreaga natura Pasarile isi canta melodiile de primavara Vantul acompaniaza printre frunzele proaspete de pe ramuri. Natura sarbatoreste in felul sau si isi continua cursul firesc. Sa folosim perioada aceasta cu restrictii si distantare sociala pentru a reflecta si pentru a ne apropia mai mult de natura si mediul inconjurator! Deja unii oameni apreciaza mai mult ca oricand agricultura,  activitatea fermierilor si a celor care au o gradina de legume si comanda produse naturale direct acasa. Sa privim mai mult pe fereasca si sa observam

Iata ca pandemia generata de noul coronavirus a adus cu sine schimbari si adaptari dintre cele mai neasteptate. Este primul an cand sarbatorim Pastele in conditii de distantare sociala. Asadar, un context special ce impune un mod inedit de a petrece Sarbatorile Pascale. Anul acesta am vopsit ouale in culorile curcubeului, cu speranta si bucurie. Va doresc liniste in suflet, lumina in casa si in inima, sanatate si inspiratia de a va regasi pe sine. Bucurati-va de fiecare moment petrecut cu familia! Sa aveti un Paste fericit!

Tocmai ce citeam in urma cu cateva minute ca Apple a lansat un tool care ofera informatii despre mobilitatea oamenilor in diverse tari, pe baza informatiilor anonime colectate. Am facut o cautare pentru Romania si graficul arata astfel: Iata si pentru alte tari: Germania: Italia: Spania: Statele Unite: Japonia: Si un grafic comparativ: Puteti citi intregul articol aici , iar link-ul tool-ului este  acesta . Ce parere aveti?

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa le

Wall Street Journal publica in urma cu cateva ore un articol in care mentiona ca intr-o singura saptamana, emisiile si nivelurile de monoxid de carbon ale New York City au scazut cu mai mult de 50%. De asemenea, inregistrari similare sunt pentru marile orase din intreaga lume. In acelasi articol se prezinta un video despre evolutia nivelului de noxe in China, cu explicatii si aspecte asociate. Mai jos, un grafic preluat din aceeasi sursa: Dintr-o alta perspectiva, planeta ne-a transmis nenumarate semnale in ultimii ani ca se sufoca si ca este intr-un echilibru instabil din cauza activitatilor noastre... Si iata ca, odata cu aceasta pandemie, tot ea ne arata ca se poate si altfel, iar ea se poate regenera. Daca pretul acestei demonstratii este prea mare sau prea mic, nu cred ca vom sti niciodata. Insa cu siguranta vom privi lucrurile si din perspectiva unei griji mai mari pentru mediu si ceeace este natural. Am incredere ca pana la urma, tot raul este spre bine, dupa c

In vremuri usor mai linistite, inainte de a incepe pandemia, recomandam echipelor cu care lucram pentru implementarea conceptelor de excelenta operationala sa acorde o atentie deosebita indicatorilor si colectarii datelor masurabile referitoare la activitate. Desigur, este vorba in primul rand de indicatorii de performanta (KPI), insa in contextul curent si alti indicatori devin extrem de importanti. Cred ca acum, echipele pregatite cu indicatori pe care ii urmaresc in mod regulat de ceva vreme, isi dau seama mai mult ca oricand de valoarea activitatii de masurare a rezultatelor. Si spun "echipele", pentru ca nu doar managerii sunt cei care definesc, implementeaza si monitorizeaza activitatea prin prisma indicatorilor, ci este necesar suportul intregii echipe. In vreme de criza, in analizele pe care le face echipa de criza, managementul sau responsabili desemnati, indicatorii joaca un rol deosebit. Pentru aceasta perioada, se recomanda definirea unor indicatori temporari

Oricat de pregatiti am fi din punct de vedere Crisis Management si Business Continuity, atunci cand se materializeaza riscul, este inevitabil sa nu apara evenimente sau aspecte neprevazute. Multe companii au Planuri de Continuitate bine puse la punct si imbunatatite in timp, printre care, cu siguranta, si pentru scenariul pandemiei. Cu toate acestea, nu orice detaliu poate fi anticipat sau planificat, iar experienta crizelor anterioare si a exercitiilor de simulare a aparitiei unor scenarii isi spun cuvantul. Dupa deja aproape o luna de stare de urgenta la nivel national, suntem in stadiul in care se pregateste usor-usor reluarea activitatii in multe din companiile care pana acum au fost inchise. Indiferent care a fost impactul pana in prezent, este necesar ca fiecare companie sa isi pregateasca analize de tip What if? si scenarii de tip Stress-Tests. In plina criza este dificil sa pregatesti scenarii si sa le si implementezi. De aceea este esential companiile sa se or

Odata cu primele cazuri de COVID-19 si cu declararea pandemiei de catre OMS, companiile au inceput sa isi activeze planurile de continuitate a afacerii pregatite in avans. Unele companii, chiar si fara notiuni de Business Continuity si Crisis Management au fost nevoite sa se adapteze si sa ia masuri, chiar daca in unele situatii adaptarea a fost suspendarea temporara a activitatii. Sanatatea si siguranta oamenilor este in mod evident pe primul loc, fie ca vorbim de angajati, clienti, management, terti. Primele masuri luate de companii au fost in sensul asigurarii unor reguli suplimentare de igiena, masuri de dezinfectare, distantare. Echipa de urgenta sau de criza, functie de fiecare companie, este numita si implementata, pentru a urmari indeaproape evolutia si a lua masuri prompte, corespunzatoare la momentul respectiv. Voi incerca in urmatoarele postari si articole aici si pe LinkedIn sa prezint concepte, instrumente, metode si bune practici de Business Continuity si Crisis