Odata cu primele cazuri de COVID-19 si cu declararea pandemiei de catre OMS, companiile au inceput sa isi activeze planurile de continuitate a afacerii pregatite in avans.
Unele companii, chiar si fara notiuni de Business Continuity si Crisis Management au fost nevoite sa se adapteze si sa ia masuri, chiar daca in unele situatii adaptarea a fost suspendarea temporara a activitatii.
Sanatatea si siguranta oamenilor este in mod evident pe primul loc, fie ca vorbim de angajati, clienti, management, terti. Primele masuri luate de companii au fost in sensul asigurarii unor reguli suplimentare de igiena, masuri de dezinfectare, distantare.
Echipa de urgenta sau de criza, functie de fiecare companie, este numita si implementata, pentru a urmari indeaproape evolutia si a lua masuri prompte, corespunzatoare la momentul respectiv.
Voi incerca in urmatoarele postari si articole aici si pe LinkedIn sa prezint concepte, instrumente, metode si bune practici de Business Continuity si Crisis Management, din experienta de mai bine de 5 ani in implementare Business Continuity, creare planuri de continuitate pentru diverse scenarii de criza, coordonare testare planuri.
Cu solidaritate, suport reciproc si respectarea masurilor si pe cat posibil a recomandarilor, vom reusi impreuna sa limitam raspandirea virusului SARS-CoV-2 si a bolii si sa avem un varf al curbei cat mai aplatizat.
#stamacasa
Unele companii, chiar si fara notiuni de Business Continuity si Crisis Management au fost nevoite sa se adapteze si sa ia masuri, chiar daca in unele situatii adaptarea a fost suspendarea temporara a activitatii.
Sanatatea si siguranta oamenilor este in mod evident pe primul loc, fie ca vorbim de angajati, clienti, management, terti. Primele masuri luate de companii au fost in sensul asigurarii unor reguli suplimentare de igiena, masuri de dezinfectare, distantare.
Echipa de urgenta sau de criza, functie de fiecare companie, este numita si implementata, pentru a urmari indeaproape evolutia si a lua masuri prompte, corespunzatoare la momentul respectiv.
Voi incerca in urmatoarele postari si articole aici si pe LinkedIn sa prezint concepte, instrumente, metode si bune practici de Business Continuity si Crisis Management, din experienta de mai bine de 5 ani in implementare Business Continuity, creare planuri de continuitate pentru diverse scenarii de criza, coordonare testare planuri.
Cu solidaritate, suport reciproc si respectarea masurilor si pe cat posibil a recomandarilor, vom reusi impreuna sa limitam raspandirea virusului SARS-CoV-2 si a bolii si sa avem un varf al curbei cat mai aplatizat.
#stamacasa