Treceți la conținutul principal

Despre mine

Sunt convinsa ca in fiecare dintre noi exista un potential imens si resursele necesare pentru a avea succes!

Uneori, resursele noastre interne nu sunt valorificate suficient, fie pentru ca nu le constientizam, fie pentru ca ne uitam prea atent in alte directii.

Am incredere ca prin coaching se aduce o contributie importanta si sustinere in atingerea obiectivelor si maximizarea potentialului pe care il avem fiecare dintre noi!

Am descoperit coachingul urmandu-mi intuitia, am fost si sunt placut suprinsa de fiecare moment de atunci.

Am convingerea ca totul este in dezvoltare si in perfectionare continua, cautand echilibrul si sunt recunoscatatoare ca pot contribui la succesul celor din jurul meu, ca persoane, la succesul din perspectiva echipei sau la nivelul organizatiei.

Si pentru ca imi place atat de mult invatarea continua si dezvoltare personala, in cazul meu, o enumerare selectiva referitoare la ariile mele de pregatire, arata cam asa:
  • Coach acreditat ANC
  • Trainer acreditat ANC
  • Management de proiect (PMP), Manager de proiect acreditat ANC
  • Lean Six Sigma Green Belt pentru Eficientizare de procese in sectorul financiar
  • Lean pentru eficientizare de procese
  • Managementul riscului (ISO 31000)
  • Lead Auditor pentru Sistemul de Management al Calitatii (ISO 9001)
  • Lead Auditor pentru Sistemul de Management al Mediului (ISO 14001)
  • Managementul continuitatii afacerii (Business Continuity Management)
  • Tehnici de Audit Financiar, Audit IT, Audit Intern, SOX, COBIT, COSO
  • Master in Sisteme Informatice pentru Managementul Proceselor si Resurselor Economoce (ERP), Facultatea de Cibernetica, Statistica si Informatica Economica, Academia de Studii Economice Bucuresti
  • Ingineri Electrica si Calculatoare, Facultatea de Inginerie in Limbi Straine, Universitatea Politehnica Bucuresti
  • Informatica Economica, Facultatea de Cibernetica, Statistica si Informatica Economica, Academia de Studii Economice Bucuresti
In ceea ce priveste experienta profesionala, in peste 17 ani de activitate in companii multinationale din sectorul IT, Big4, Financiar, Productie, am implementat, coodonat si oferit consultanta, suport si coaching organizational managerilor si top-managementului pentru implementarea de sisteme de management variate:
  • Cadru de Guvernanta bazat pe Managementul Proceselor de business
  • Sisteme de eficientizare a activitatilor si Program de Excelenta Operationala bazate pe metodologii si instrumente Lean si Lean 6 Sigma
  • Sistem de Leadership orientat catre imbunatatire continua si dezvoltarea echipelor
  • Proces de IT Change Management bazat pe Analiza business si Managementul proceselor de business
  • Sistem de Continuitatea Afacerii care urmareste standardele ISO de Risk Management si Business Continuity Management
  • Sistem de Control Intern urmarind Guvernanta Managementului de Procese si directiva Solvency II
  • Sistem de Management al Portofoliului de Initiative de Schimbare bazat pe metode specifice de prioritizare
  • Sistem de Control Intern, Enterprise Risk Management si Audit Intern urmarind framework-urile COSO, COBIT, SOX, ISO 31000
Pentru implementarea de sisteme de management de succes, pentru managementul de programe si proiecte IT si de transformare organizationala, am interactionat cu profesionisti de pe diverse nivele din structura ierarhica a organizatiilor, am coordonat echipe de diverse dimensiuni si am facilitat numeroase intalniri, workshopuri, sedinte de lucru, cumuland sute de zile de expertiza de business si consultanta de management.
Prin experientele avute, pot spune ca desi succesul este relativ, fiecare ingredient este important pentru reusita initiativei si a echipei: comunicare, colaborare, obiective, valori.

***
Ce anume consideri ca te-ar ajuta pentru a-ti maximiza potentialul in calea ta spre succes?

Cred in excelenta si in puterea oamenilor de a se transforma permanent in versiuni mai bune ale propriei persoane!
Cred in excelenta pentru organizatii, indiferent de marime!
Fii schimbarea pe care iti doresti sa o vezi in jurul tau!

Irina Coiciu

Postări populare de pe acest blog

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe