Irina Coiciu

Reziliența organizațională nu mai este demult un „plan B”. Este strategie. Este in agenda top managementului un subiect permanent in ultimii ani: atacuri cibernetice , intreruperi de business, dezastre naturale, schimbări climatice. Riscurile emergente nu mai apar izolat – ele se amplifică reciproc și afectează direct capacitatea organizațiilor de a funcționa.   În decembrie 2025, revista Top Quality Management a publicat numărul 20 – o ediție retrospectivă cu cele mai apreciate articole din perioada mai 2024 – decembrie 2025. Articolul meu, „Reziliența organizațională în fața riscurilor emergente. Rolul Business Continuity Management ( BCM )”, publicat în august 2025, se numără printre aceste articole de referință.   Mesajul-cheie este acesta: Business Continuity Management nu mai este despre documente și conformitate, ci despre decizie strategică.   Ce arată datele și practica: - riscurile sunt tot mai interconectate ( cyber , climă, supplychain , geopolitic); - dif...

Retentia de personal este mult mai mult decat cifre si indicatori. Iar oamenii... oamenii buni, devotati si implicati sunt de obicei exact aceia care nu agreeaza nedreptatile, sunt cei care nu doresc sa fie implicati in conflicte si cei care din nefericire, sunt printre primii care pleaca. Dar nu imediat. Ci dupa ce isi dau seama ca e vorba de o lupta. O lupta pe care de multe ori o considera nepotrivita, care i-ar abate de la lucrurile importante. Pentru ca oamenii buni vor sa se focuseze pe ce au de facut, pe ce e important si sa dezvolte in continuare. Dar nu au cum sa faca asta pe un teren de lupta. Pe terenul de lupta trebuie sa lupti. Sau sa fii protejat, sa stii ca esti in siguranta, ca sa poti crea si sa poti duce lucrurile mai departe.  Insa nedreptatea si toxicitatea la locul de munca creeaza de fapt acest teren de lupta invizibil, care nici macar nu ar trebui sa existe. De aceea managerii ar trebui sa fie si manageri si leaderi. Si sa se focuseze pe #management si #leade...