Treceți la conținutul principal

Timp - Energie - Informatie

Gandul meu zboara la cateva cuvinte cu intelepciune, pe care ma bucur sa le impartasesc cu voi, aici.

Pentru ca inainte sa fim sau sa devenim leaderi, este necesar sa avem propriul volan in mana si sa ne stabilim si coordonam propria directie, nu-i asa?

Intr-o lume atat de dinamica, in vremuri atat de rapide, intr-un context de cele mai multe ori VUCA (caracterizat de Volatilitate, Incertitudine, Complexitate si Ambiguitate), avem acces la 3 resurse extrem de importante, pe care daca reusim sa le gestionam cu maiestrie, devenim mai intelepti si fericiti. Iata care sunt acestea:
- TIMPUL
- ENERGIA
- INFORMATIA

Aceasta este de esenta si filozofia leadership-ului personal. Este despre cum reusim sa gestionam aceste 3 resurse, despre cum reusim sa facem alegeri in mod constient si responsabil si sa ne asumam deciziile pe care le luam, zi de zi.

Poate suna putin cam general, insa esentele tari se pastreaza in sticlute mici. Cu alte cuvinte, daca ne gandim doar la aceste 3 elemente si ne acordam ragazul de a reflecta la modul in care ne raportam la ele, vom avea fiecare dintre noi o surpriza: ne vom da seama cata intelepciune este in acest trio: #timp-#energie-#informatie si cata fericire ne poate aduce aceasta constientizare.

Pasul urmator, desigur, ar fi sa reusim sa stabilim ce anume sa facem mai departe. Cum sa transpunem efectiv in actiuni concrete care sa ne ajute. Iata cateva intrebari care sper sa iti fie utile:
🌞 Esti multumit de modul in care iti gestionezi timpul? Ai timp suficient sa faci tot ce trebuie sa faci? Dar tot ce iti place sa faci?
🌞 Simti ca esti inconjurat de energia potrivita? Faci lucrurile cu entuziasm? Simti ca emani energie pozitiva pentru cei din jur? Esti mai mult cu zambetul pe buze, sau mai mult ingandurat, trist, abatut?
🌞 Reusesti sa parcurgi toata informatia la care ai acces? Crezi ca te-ar ajuta sa filtrezi o parte din volumul de informatii cu care interactionezi (vrand-nevrand) zi de zi? Ce decizie te-ar ajuta sa iei relativ la fluxul continuu de informatii?

Iata si o cheie care sper sa iti fie utila in deschiderea viitoarelor usi: in activitatile zilnice gandeste si ia decizii ascultand mai mult #mintea, iar in aspectele cele mai importante, asculta-ti #inima!
Weekend cu inspiratie sa ai!

Cu drag,
Irina

Etichete:

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe