Treceți la conținutul principal

NOIembrie, despre NOI si dorinte

Pentru ca este inceput de noiembrie, as vrea sa iti spun sa nu uiti ca luna #NOIembrie este despre #NOI.

Care noi? te ve intreba, poate...
In primul rand, despre #noiinsine.
Apoi despre #noidoi, tu si eu, in relatia noastra de iubire, de atasament, pe care o avem.
Apoi, despre noi si copiii, despre noi si familia apropiata, despre noi si prietenii, despre noi si persoane apropiate, despre noi si comunitatea din care facem parte...
Uneori ordinea este putin inversata fata de cum am mentionat mai sus. Important este ca noiembrie este despre noi, si totul porneste de la noi insine!

Si daca ne gandim la noi insine, inevitabil ne gandim la cum suntem, cum gandim, cum ne percep ceilalti, ce ne dorim si cum reusim, din perspectiva leadership-ului personal, sa fim multumiti de toate acestea si sa aducem in realitate ce ne propunem, ce ne dorim, ce visam. Iata de ce dorintele si visele noastre sunt cu atat mai importante!
sursa foto: pexels

Hai sa iti spun care sunt pasii pentru a-ti aduce dorintele in realitate. Sunt 4 pasi:
  1. 1. Stabileste in mod clar care este #dorinta ta. Verbalizeaz-o. Scrie-o. Citeste-o. Defineste-o cat de bine poti, cu detalii, caracteristici, emotii si sentimente. Gandeste-te si cum va fi cand va deveni realitate. Cum te vei simti? De unde vei sti ca s-a indeplinit.
  2. 2. Stabileste pentru dorinta ta un orizont de timp, un deadline. Astfel, dorinta ta devine un #obiectiv. Nu uita ca obiectivele trebuie sa fie SMART (SMART este un acronim, astfel: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound).
  3. 3. Stabileste pasii necesari pentru atingerea obiectivului tau. Un obiectiv desfasurat pe pasi devine un #plan. In felul acesta vei fi cu un pas mai aproape de indeplinirea dorintei tale.
  4. 4. Incepe #actiuni concrete pentru planul tau! Odata ce are actiuni concrete, planul tau aduce incet-incet, dar sigur, dorinta in #realitate.

Dar stii care este #secretul in povestea dorintelor tale?
Secretul este ca dorintele, visele, obiectivele si tintele pe care le stabilesti sunt pentru "tu din viitor", pentru "business-ul din viitor", pentru cine urmeaza sa devii in aceasta perioada - de azi pana cand dorinta ta devine realitate! Inevitabil, aceasta etapa este un element declansator si poate chiar catalizator pentru un proces de dezvoltare. Pentru ca totul este cu si despre tine! Da! Despre tine!
Asa ca, te invit sa te gandesti, sa simti si sa planifici cu aceasta idee in vedere.

Sa ai un NOIembrie exceptional!

Cu drag,
Irina

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe