Treceți la conținutul principal

Toamna ne invita la Schimbare

 A inceput Octombrie.

A inceput mijlocul toamnei.

Toamna este despre Schimbare si Perseverenta.
Mai mult ca oricand in timpul anului, natura ne invita in luna Octombrie sa ne gandim la #schimbare, sa o traim, sa o simtim si sa o intelegem iar si iar, de fiecare data, mai bine si cu mai multa intelepciune. Doar priveste natura, cum evolueaza zi de zi, mai ales in luna Octombrie, si vei intelege imediat puterea schimbarii.

Schimbarea face parte din cotidianul nostru, al fiecaruia.
Schimbarea face parte din firescul lucrurilor. De ce? Pentru ca fara schimbari nu putem evolua. Iar cum evolutia inseamna schimbare, gandeste-te ca fara schimbari nu putem lasa in urma elementele vechi pentru a face loc elementelor noi, fie ca sunt ele obiecte, situatii, moduri de gandire, oameni.

Schimbarile se fac cu #perseverenta.
Atat in plan personal, cat si in plan profesional.
Priveste cum frunzele cad una cate una, cum scade toamna temperatura aerului, cum pasarile migratoare pleaca hotarate, in "echipa", an de an.

Perseverenta inseamna #obiceiuri.
Reusita unei schimbari sta (printre altele) in adoptarea unor obiceiuri, rutine, procese si activitati pe care sa le desfasori sistematic.
Orice schimbare pe care doresti sa o faci necesita nu numai hotarare si determinare, ci si perseverenta in implementarea noului mod de a actiona, a noilor comportamente si obiceiuri.

Candva imi era teama de schimbare.
Cred ca tuturor ne este, pana o intelegem si pana reusim sa intelegem mecanismele care fac lucrurile sa se puna in miscare.

Te-ai gandit ca intreaga lume este in continua miscare si in continua schimbare?

Foloseste schimbarea pentru a-ti antrena zi de zi deschiderea si flexibilitatea pentru nou, pentru inovatie si pentru viitor!

O toamna minunata iti doresc!



Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...