Treceți la conținutul principal

Recunostinta la final de an

Sunt recunoscatoare pentru acest an minunat si pentru tot ce va aduce timpul de azi inainte! 💕
Cu bunatate, iubire si intelepciune mergem inainte si progresam in fiecare zi, cu o conditie: sa tinem ochii bine deschisi, sa putem vedea oportunitatile care apar, sa invatam din experientele avute si sa privim inainte cu incredere si speranta in timp ce facem pasi spre obiectivele pe care ni le propunem.


Postări populare de pe acest blog

Tehnologia, catalizator al schimbarii

Intr-o era a tehnologiei, schimbarea se produce rapid si are de cele mai multe ori un impact semnficativ. Masura in care ne impacteaza/ afecteaza depinde de nivelul de adaptabilitateal fiecaruia. Daca ne gandim la modul in care se schimba locurile de munca/ posturile odata cu digitalizarea diverselor activitati, ne dam seama ca procesul este important si ireversibil. Singura sansa a noastra este adaptarea la evolutie. Practic, din ce in ce mai multe activitati si joburi vor fi preluate de boti, chatboti, roboti etc. Procesele transformandu-se, genereaza nevoia unor noi procese, de exemplu de monitorizare si verificare a activitatilor desfasurate de roboti  In felul acesta, joburile de data entry de exemplu vor fi preluate de procese automate, cu validari automate, care vor procesa mari volume de date, insa vor genera si seturi de date care necesita valIdare/ interventie manuala, in special acolo unde nu va exista incadrarea in standarde sau va fi necesara tratarea exceptiilor...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Book of Wisdom

Navigam zilele trecute pe LinkedIn si am ajuns la un citat care mi-a atras atentia indata.  Am gasit imediat inspiratia de a face propria postare pe reteaua de socializare. In engleza expuneam cam asa: This is one of the pages in the book of wisdom.  "Always choose people that are better than you. Always choose people that challenge you and are smarter than you. Always be the student"  Student is a key word, which I can consider in different ways: - learn something every day - have a mentor to consult with - get a coach when you need clarity - participate to trainings -make self-studying -make self-reflection and learn from mistakes - develop projects and make teamwork - cooperate with peers What would you add to this open list? Please feel free. Citatul provine din cuvintele Sandrei Bullock, asa cum expune pagina European Leadership pe LinkedIn recent. Cateva ore mai tarziu, un ingeras imi sopteste la ureche: "Irina, cum ar fi daca s-ar materializa ideea de a aduce in r...