Treceți la conținutul principal

Trio din Calendarul de Leadership

 Ca leader, ai in vedere permanent urmatorul trio:

CONCEPTS - SKILLS - IDENTITY.


Iata la ce se refera cele 3 dimensiuni profesionale:
CONCEPTS - se refera la #knowhow-ul pe care il ai, respectiv la ceea ce stii. Desi nu este suficient ceea ce stii, este important sa fii bine pregatit, atat in domeniul leadership-ului si al managementului, dar si in domeniul tau de specialitate. In felul acesta te asiguri ca esti la curent cu noutatile din domeniu, dar ai si suficienta deschidere incat sa accepti si sa atragi oameni buni si chiar mai buni decat tine in echipa si in jurul tau.
Tu ce faci sa cresti zi de zi in aceste arii?

SKILLS - se refera la ce poti sa faci, respectiv ce competente si abilitati ai, dar si la modul in care iti poti incuraja echipa sa devina mai buni si sa isi dezvolte permanent competentele si abilitatile pe care le detin.
Tu ai un plan de #dezvoltare a competentelor si abilitatilor tale? Dar un plan de crestere pentru echipa?

IDENTITY - se refera la cine esti tu ca om, cine ai devenit de-a lungul timpului, cine esti atat in sfera personala cat si in sfera profesionala. Nu uita ca a fi leader inseamna sa ii inspiri pe cei din jurul tau, zi de zi!
Tu desfasori activitati de #autocunoastere in mod regulat? Cand ti-ai dat seama ultima data ca s-a mai schimbat ceva legat de cine esti?

sursa foto: pexels

Ce instrumente ti-ar fi utile in parcursul tau de leader? Scrie-mi mesajul tau si hai sa vedem ce colectie de instrumente de leadership dezvoltam impreuna!

Cu drag,
Irina
Etichete:

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe