Treceți la conținutul principal

Trio din Calendarul de Leadership

 Ca leader, ai in vedere permanent urmatorul trio:

CONCEPTS - SKILLS - IDENTITY.


Iata la ce se refera cele 3 dimensiuni profesionale:
CONCEPTS - se refera la #knowhow-ul pe care il ai, respectiv la ceea ce stii. Desi nu este suficient ceea ce stii, este important sa fii bine pregatit, atat in domeniul leadership-ului si al managementului, dar si in domeniul tau de specialitate. In felul acesta te asiguri ca esti la curent cu noutatile din domeniu, dar ai si suficienta deschidere incat sa accepti si sa atragi oameni buni si chiar mai buni decat tine in echipa si in jurul tau.
Tu ce faci sa cresti zi de zi in aceste arii?

SKILLS - se refera la ce poti sa faci, respectiv ce competente si abilitati ai, dar si la modul in care iti poti incuraja echipa sa devina mai buni si sa isi dezvolte permanent competentele si abilitatile pe care le detin.
Tu ai un plan de #dezvoltare a competentelor si abilitatilor tale? Dar un plan de crestere pentru echipa?

IDENTITY - se refera la cine esti tu ca om, cine ai devenit de-a lungul timpului, cine esti atat in sfera personala cat si in sfera profesionala. Nu uita ca a fi leader inseamna sa ii inspiri pe cei din jurul tau, zi de zi!
Tu desfasori activitati de #autocunoastere in mod regulat? Cand ti-ai dat seama ultima data ca s-a mai schimbat ceva legat de cine esti?

sursa foto: pexels

Ce instrumente ti-ar fi utile in parcursul tau de leader? Scrie-mi mesajul tau si hai sa vedem ce colectie de instrumente de leadership dezvoltam impreuna!

Cu drag,
Irina
Etichete:

Postări populare de pe acest blog

Metoda Sandwich

Rolul feedback-ului este foarte important in ghidarea si indrumarea oamenilor din echipa. Ca tehnica, Metoda Sandwich este cea care asigura un cadru prietenos de a comunica un mesaj negativ, respectiv elemente de imbunatatit, si de a arata interlocutorului ca esti acolo pentru el, gata sa il sprijini, in primul rand cu o abordare pozitiva si constructiva. Aceasta se refera la a imbraca mesajul negativ sau cu mesajul referitor la un potential de imbunatatire intr-un cadru pozitiv, alternand informatiile pozitive si de apreciere, cu acest feedback negativ. Practic, mesajul negativ va fi prezentat dupa o introducere pozitiva, cu prezentarea unor aspecte bune, demne de laudat, de exemplu ce a mers bine, ce este ok, ce este pe traiectoria corecta, eventual cuvinte de lauda la adresa interlocutorului. De asemenea, dupa prezentarea feedback-ului de imbunatatire, vei prezenta din nou cateva aspecte pozitive, eventual o propunere de plan de actiune, vei arata beneficiile si avantajele corectari...
Citiți mai multe

Puritate

Din pacate se afla in apropiere oameni de o un egoism si o josnicie greu de imaginat si de intalnit, care supravietuiesc strivindu-i pe altii din placere in strigate care mocnesc a ura si invidie, din cauza carora multe lucruri stagneaza iar oamenii de valoare fug mancand pamantul indata ce realizeaza mocirla lipicioasa. Din cand in cand se aseaza ingerasul pe umar si imi arata raza mea de soare. Un weekend linistitor, bine-venit, de conectare la firescul natural al lucrurilor, la natura, la energiile datatoare de viata si intelepciune.  Pare o farama de covrigel, un X creat in joaca, apoi altul... dar pentru mine este un dar nepretuit - iubirea nesfarsita primita din puritatea copilariei. Sunt profund recunoscatoare pentru tot si mai ales pentru astfel de momente luminate! O saptamana cu intelepciune! 
Citiți mai multe

Over and over again...

Cuvinte cu intelepciune: "Good times create weak people Weak people create bad times Bad times create strong people Strong people create good times This is the history of the world over and over again..." ... OVER AND OVER AGAIN ... photo source: shutterstock Va invit, ca de obicei, sa reflectati... Cu drag, Irina
Citiți mai multe