Treceți la conținutul principal

Trio din Calendarul de Leadership

 Ca leader, ai in vedere permanent urmatorul trio:

CONCEPTS - SKILLS - IDENTITY.


Iata la ce se refera cele 3 dimensiuni profesionale:
CONCEPTS - se refera la #knowhow-ul pe care il ai, respectiv la ceea ce stii. Desi nu este suficient ceea ce stii, este important sa fii bine pregatit, atat in domeniul leadership-ului si al managementului, dar si in domeniul tau de specialitate. In felul acesta te asiguri ca esti la curent cu noutatile din domeniu, dar ai si suficienta deschidere incat sa accepti si sa atragi oameni buni si chiar mai buni decat tine in echipa si in jurul tau.
Tu ce faci sa cresti zi de zi in aceste arii?

SKILLS - se refera la ce poti sa faci, respectiv ce competente si abilitati ai, dar si la modul in care iti poti incuraja echipa sa devina mai buni si sa isi dezvolte permanent competentele si abilitatile pe care le detin.
Tu ai un plan de #dezvoltare a competentelor si abilitatilor tale? Dar un plan de crestere pentru echipa?

IDENTITY - se refera la cine esti tu ca om, cine ai devenit de-a lungul timpului, cine esti atat in sfera personala cat si in sfera profesionala. Nu uita ca a fi leader inseamna sa ii inspiri pe cei din jurul tau, zi de zi!
Tu desfasori activitati de #autocunoastere in mod regulat? Cand ti-ai dat seama ultima data ca s-a mai schimbat ceva legat de cine esti?

sursa foto: pexels

Ce instrumente ti-ar fi utile in parcursul tau de leader? Scrie-mi mesajul tau si hai sa vedem ce colectie de instrumente de leadership dezvoltam impreuna!

Cu drag,
Irina
Etichete:

Postări populare de pe acest blog

Principii pentru o alimentatie sanatoasa

Vrei sa slabesti fara sa urmezi un regim anume? Vrei sa ai un metabolism sanatos? Vrei sa te asiguri de un echilibru din punct de vedere nutritional? Exista o serie de principii care pot fi avute in vedere si pe care le-am sumarizat mai jos. Sper sa iti fie utile. Principiul orelor de masa - daca mananci neregulat, organismul are tendinta sa isi faca rezerve. Nu stie cand urmeaza urmatoarea masa - este direct corelat cu principiul prezentat mai jos Principiul insulinei - tine glicemia sub control, mancand la fiecare 3-4 ore - cu cat glicemia fluctueaza mai mult, cu atat apar depozite de grasime. Organismul isi face provizii pentru a se asigura de stabilitate in caz de nevoie Primcipiul trasabilitatii - tine evidenta a ceeace consumi si la ce ora - s-a dovedit ca acest lucru favorizeaza constientizarea si suntem mult mai atenti la ce mancam Principiul utilizarii proteinelor - proteinele sunt esentiale pentri muschi si energie - Poti consuma carne slaba: peste, pui...
Citiți mai multe

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Tu cum simti cultura organizationala?

Ma gandesc cu drag la companiile in care am lucrat si cu care am colaborat in decursul timpului... Fiecare are un istoric, o identitate proprie, o dinamica specifica. Ce le aseamana? Ce le diferentiaza? Cum ne raportam fiecare dintre noi, la organizatia in care lucram? Cred cu tarie faptul ca autenticitatea fiecarei companii este data de oamenii care lucreaza in cadrul acesteia, de fiecare, individual, dar mai ales de ei colaborand in si intre echipe. Totodata, experientele anterioare, reusitele si provocarile din cadrul organizatiei, precum si acea "legacy" care se transfera din trecut au o oarecare influenta asupra ceea ce este organizatia in prezent. La randul sau, conducerea are rolul sau, coordonatorii echipelor, dar mai ales leaderii, fie ei formali sau informali, determina ceva-ul acela care face organizatia sa fie intr-un fel si nu in altul, la un anumit moment in timp. Dar ce inseamna "organizatia sa fie intr-un anumit fel"? Organizatia exista...
Citiți mai multe