Treceți la conținutul principal

Cate palarii ii sunt necesare managerului?


Managerul nostru contemporan... un rol deosebit in existenta si in dinamica oricarei organizatii... Pe cat de important este, pe atat de solicitanta devine activitatea sa.

Intr-un mediu organizational dinamic, cu obiective ambitioase si cu numeroase constrangeri (de timp, de resuse, de buget etc), precum si cu dorinta de a satisface optim cerintele din partea clientilor externi si interni, managerul este pus in diverse ipostaze, in numeroase situatii cu interlocutori dintre cei mai variati, cu interese si asteptari pe care este necesar sa le armonizeze intr-un orizont de timp favorabil.

Cateva din intrebarile cele mai des intalnite in mediul organizational corporatist cu privire la pozitiile sare de managemen sunt:

Organizatia are nevoie de managerul expert in domeniul de activitate?
Sau de managerul care desfasoara managementul la nivel de stiinta?
Sau de managerul care duce activitatea manageriala la nivel de arta?

Daca intram usor in profunzimi, apar ipostaze in functie de sfere pe care este dezirabil sa le atinga managerul, mai atent sau doar tangential, fie in functie de arii de focus, in functie de context, perioada din an, obiectivele organizatiei, dinamica echipei pe care este necesar sa o coordoneze si altele dupa caz:

Managerul expert?
Managerul trainer?
Managerul mentor?
Managerul coach?
Managerul co-echipier?
Managerul prieten?
Managerul confident?
Managerul sfatuitor?
...si lista poate continua...

Pare destul de complicat...

Insa pe toate acestea le putem privi ca pe niste palarii pe care fiecare manager le poate avea in bagajul propriu si pe care si le poate accesa in functie de situatie sau context.

Primul pas il consta in constientizarea nivelului la care se afla managerul, dimensiunea preponderenta, iar in functie de situatia sa specifica si de obiectivele organizatiei, isi poate defini un plan de actiune pentru deprinderea cunostintelor si a abilitatilor pentru nivelele unde isi popune sa avanseze.

Pentru eficientizarea acestor pasi, managerul are optiunea unui coach, care sa ii fie apoape in pacursul sau catre dezvoltare si perfomanta si sa ii faciliteze avansarea pe acest drum.

Tu stii ce palarii ai? Cum jonglezi cu ele? Cat de des le valorifici pe cele din buzunar?

Ganduri bune si pe curand,
Irina
Etichete:

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe