Treceți la conținutul principal

Un secol de Romania

La multi ani, Romania! La multi ani tuturor romanilor!

Este atat de frumos sa ai ocazia sa fii parte la o celebrare atat de importanta! Incarcatura istorica, emotii, amintiri, trecutul care vorbeste sub diverse forme, recunostinta, unitate - toate acestea simbolizeaza atat de mult, si totodata cuvintele reprezinta atat de putin pe langa faptele oamenilor mari care au contribuit la implinirea visului romanilor de pretutindeni!


Uneori ni se intampla sa ne gandim ca suntem atat de mici in comparatie cu lucrurile mari care s-au intamplat, alteori ne intrebam ce inseamna sa fii mic sau mare, raportandu-ne la diverse aspecte, intamplari, evenimente, alti oameni din jurul nostru.

Cele mai multe din gandurile noastre provin din modul in care am invatat de-a lungul timpului sa ne raportam la noi insine si la lumea inconjuratoare, direct sau indirect, prin experiente pe care le-am avut direct, sau prin intamplari relatate de apropriati sau cunoscuti.

De cele mai multe ori uitam sa ne detasam, sa gasim distanta potrivita pentru a ne raporta optim la un subiectul in discutie. Si pentru ca schimbarea se naste prin simpla constientizare, te invit sa iti iei un moment si sa reflectezi asupra catorva aspecte:

Ce simti tu, drag roman, gandindu-te la cei 100 de ani de Romania?
Cum te regasesti tu in aceasta "imagine"?
Ce reprezinta pentru tine aniversarea a 100 de ani de Romania?
Ce anume ai vrea sa reprezinte urmatorii ani?
Cum iti doresti sa arate Romania?
Ce poti face tu, direct, pentru a contribui la indeplinirea visului tau pentru Romania?
Ce poti face de maine? Ce poti face in urmatoarea luna? Ce iti propui sa faci in urmatorul an?

Este atat de interesant cum valorile culturii noastre se nasc, prind contur, au semnificatie si devin reprezentative, in functie de modul in care fiecare dintre noi ne raportam la acestea. Si atunci... care sunt valorile romanilor de acum? Putem identifica cu usurinta cateva diferente fata de cele care ne reprezentau candva...

Iti doresc sa iti acorzi ragazul pentru a reflecta la toate acestea, sa le notezi in carnetelul tau cu obiective pentru azi, maine, saptamana viitoare, anul viitor!

Sunt aici pentru a te sprijini in atingerea obiectivelor tale!

Cu drag,
Irina

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...