Treceți la conținutul principal

Lead by example

Echipa mai mica sau mai mare are nevoie de oameni cu valori comune, obiective bine stabilite si intelese, dar mai ales de un leader care sa ofere sprijin si motivare, care sa se implice activ si care sa fie un exemplu de comportament, etica, profesionalism.

Sursa foto: Forbes

Intr-adevar nu toti coordonatorii de echipe sunt si leaderii echipelor respective. Sa ne gandim de exemplu la o echipa al carei manager este alocat pe alte proiecte, dar care in trecut a avut un impact semnificativ asupra echipei. Probabil ca acesta va ramane o vreme leaderul informal al echipei, in detrimentul noului coordonator. Desigur, aceasta este o echipa disfunctionala, intrand in faza Forming/ Storming din ciclul Forming - Storming - Norming - Performing.

Cand echipa are proiecte noi, provocari de depasit, dificultati cu care se confrunta, fie membri demotivati, principiul Lead by Example poate fi o solutie excelenta.

Eram zilele trecute cu echipa intr-o situatie in care era nevoie de "acel ceva" care sa determine oamenii sa ia atitudine, sa isi gaseasca motivatia pentru a trece la actiune. Contextul era profund emotional pe fondul pandemiei si a cresterii accelerate a numarului de infectari si a numarului de decese. Solutia pe care am gasit-o a fost de a discuta individual cu fiecare membru al echipei, apoi team meeting cu scopul de a arata aspectele care ne unesc in contextul respectiv si de a le vorbi oamenilor pentru a gasi "arcul motivational" care sa propulseze echipa inainte. In stransa legatura si aplicata imediat, a fost participarea directa in implementare, alaturi de toti ceilalti. Rezultatul a fost fantastic! 100% engagement si obiective indeplinite, alaturi de multumiri din partea managementului.

Din experienta mea alaturi de echipele pe care le coordonez, Lead by example este un reper si un mod de abordare de avut in vedere permanent. Lead by example presupune in opinia mea, pe de o parte, ca leaderul echipei sa fie un exemplu de etica si comportament, dar mai ales sa se implice si sa contribuie activ alaturi de membrii echipei la desfasurarea activitatilor. Maiestria consta in gasirea echilibrului relativ la nivelul de detaliu in diversele etape, fara a cadea in capcana micro-managementului.

Dragi lideri formali si informali, Lead By Example!

Later edit: Tocmai ce mi-am dat seama ca aceasta este o parte din Our Book of Wisdom, despre care am scris initial aici. 
Multumesc colegilor minunati cu care lucrez zi de zi in echipa!

Cu drag,
Irina

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...