Treceți la conținutul principal

Book of Wisdom

Navigam zilele trecute pe LinkedIn si am ajuns la un citat care mi-a atras atentia indata. 

Am gasit imediat inspiratia de a face propria postare pe reteaua de socializare. In engleza expuneam cam asa:

This is one of the pages in the book of wisdom. 

"Always choose people that are better than you.
Always choose people that challenge you and are smarter than you.
Always be the student" 

Student is a key word, which I can consider in different ways:
- learn something every day
- have a mentor to consult with
- get a coach when you need clarity
- participate to trainings
-make self-studying
-make self-reflection and learn from mistakes
- develop projects and make teamwork
- cooperate with peers

What would you add to this open list? Please feel free.

Citatul provine din cuvintele Sandrei Bullock, asa cum expune pagina European Leadership pe LinkedIn recent.

Cateva ore mai tarziu, un ingeras imi sopteste la ureche: "Irina, cum ar fi daca s-ar materializa ideea de a aduce in realitate ideea Book of Wisdom? 
Cu alte cuvinte, imi trecuse prin minte ceva de genul: cate o picatura din experienta fiecaruia, transpusa in cuvinte si asternuta pe o coala alba, ar putea deveni "Book of Wisdom" sau "Pagini de intelepciune".
Si fara sa stau pe ganduri, lansez ideea catre echipa, pe Whatsapp: " Dragilor, tocmai ce mi-a venit o idee, pornind de la o postare pe care tocmai am facut-o pe LinkedIn. Cum ar fi sa ne cream Our book of wisdom in care sa scriem fiecare cate un capitol?
Ce capitol ati scrie? 🙂" 

Dupa cateva minute, vine primul raspuns: "Probabil despre vibrație, energie sau atitudine". Deci lui R. i-a placut ideea, s-a gandit cum ar fi daca... si a si gasit tematica motivanta.
Dupa alte cateva minute, vine si al doilea raspuns, de la A.: "Eu despre faptul ca totul se întâmpla cu un scop pe care îl descoperi pe parcurs dacă nu l descoperi chiar de la început siiiii despre intuiție sau vocea interioară pe care dacă o asculti 100% te ajuta sa faci ce este mai bine pentru tine. Si ma mai gandesc. Asta fost prima idee din cap".
Ma gandesc eu: "ce dragut, nu imi vine sa cred" :) Intre timp, am devenit atat de entuziasmata, cu telefonul in mana, citind ce scria fiecare, incat nici nu apuc sa ma gandesc ce capitol as scrie eu.
Vine si a treia inscriere, V., care ar scrie, printre altele, despre simbolistica numelui companiei si corelarea cu intelepciuni din cultura japoneza, din vremea samurailor.

Lista ramane deschisa, in functie de experienta si deschiderea fiecaruia

Ma gandesc ca asa cum copacii seculari au secretele lor de a dainui peste veac, fiind un exemplu de intelepciune pentru oricine, tot asa avem fiecare dintre noi experiente si lectii de viata care ne-au miscat la un moment dat si care ne fac mai puternici fara sa ne dam seama.

Sunt increzatoare intr-un proiect de echipa minunat :) Sper sa materializam curand acest gand frumos.
Multumesc echipei mele minunate pentru deschidere si entuziasm!

Tocmai imi dau seama ca am scris aici o parte din introducerea viitoarei noastre carti :)

Cu drag, 
Irina

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...