Treceți la conținutul principal

Alegand un nou job

 Fie ca esti in cautarea unui nou job din dorinta de a face o schimbare, fie ca ai finalizat o etapa si cauti un nou inceput, alegerea unui nou loc de munca este un pas important - atat pentru tine, in parcursul vietii si al activitatii profesionale, dar si pentru compania care este in cautarea persoanei care sa poata contribui cu succes la indeplinirea obiectivelor de business.

Tu ce ai in vedere cand alegi unjob?

Cu siguranta in primul rand te gandesti la ce esti bun/ ce ai putea face bine, avand in vedere cunostintele teoretice si practice, dar si experienta anterioara.

Pobabil ca asteptarile salariale sunt un alt aspect important.

Poate ai si facut o mica documentare despre companie inainte sa aplici la job sau imediat ce ai fost invitat la interviu.

Dar ai in vedere si potentialul pe care il ai si pe care iti doresti sa il dezvolti in viitor?

Sursa foto: hbr.org

Ai in vedere si directia catre care doresti sa te indepti in continuare?

Iei in calcul eventualele oportunitati de care ai putea beneficia alegand un job sau altul?

Sursa foto: forbes.com

Dar la gradul de potrivire cu jobul respectiv, te gandesti?

Pe langa indeplinirea criteriilor specificate in anuntul de angajare, respectiv cerintele si asteptarile angajatorului vis-a-vis de competente si abilitati, recomandarea mea este sa ai in vedere si aspectele care tin de felul tau de a fi si de modul in care te "vezi" sau nu desfasurand activitatile la jobul respectiv. Spre exemplu, te invit sa te gandesti la nivelul de energie pe care il ai, daca esti mai mult o persoana statica sau mai degraba iti plac activitatile dinamice. Oare ce performanta ai avea, ca persoana extrovertita si foarte dinamica, careia ii place sa fie in permanenta in miscare, la un job ce presupune activitati zilnice de rutina? Sau, fiind mai degraba o persoana comoda, cu multa experienta, care se simte bine desfasurand activitati de birou linistite si intr-o rutina zilnica, cum crezi ca te-ai descurca la un job in care angajatorul are asteptari de a introduce elemente noi, proiecte, initiative de schimbare, mizand pe experienta ta bogata din trecut?

Probabil ca atunci cand mergi la interviul de angajare intervine si acel ceva interior care iti da un impuls mai mult pozitiv sau mai mult negativ, dupa caz, fara chiar sa constientizezi, poate. Cu toate acestea, te invit sa te gandesti in avans si dincolo de cerintele jobului. Te invit sa creezi un parteneriat cu recrutorul inca de la primele interactiuni cu acesta, prin telefon. In momentul in care ai ocazia sa adresezi intrebari referitoare la job, nu ezita sa intrebi ce consideri ca a fi relevant pentru tine inainte sa iei o decizie privind pasii urmatori. Chiar daca decizia finala nu este la recrutor, el este cel care faciliteaza, atat pentru tine, cat si pentru angajator gasirea solutiei optime pornind de la aplicarea ta la job. Un recrutor bun iti va oferi feedback dincolo de cerintele scrise ale jobului.

Fie ca ai incercat sa constientizezi fiecare pas din procesul de aplicare la job, selectie, inteviuri, analiza a ofertei si ceilalti pasi pana la angajare, fie ca pur si simplu lucreaza destinul, raspunzand la o serie de dorinte pe care ti le-ai pus de-a lungul timpului oferindu-ti diverse oportunitati pe care sa le ai in vedere, te invit pe tine, cititor, sa aloci timp pentru auto-cunoastere si constientizare a valorilor, a  punctelor forte si a celor slabe, dar si a directiei in care doresti sa te indrepti din punct de vedere personal si profesional. Poti opta si pentru instrumente, metode si tehnici din sfera dezvoltarii personale, coaching sau self-coaching, care sa te sustina in pasii pe care ii faci spre auto-cunoastere si performanta. In felul acesta, poti beneficia la maxim de fiecare interactiune pe care o ai in alegerea unui nou job.

Poti privi fiecare oportunitate de nou job ca pe un tren care trece prin statia in care te afli in acel moment. Daca esti pregatit si trenul se indreapta in directia pe care ti-o doresti, urca! Daca trenul se indreapta in alta directie fata de cea dorita de tine, lasa-l sa treaca! Daca trenul nu opreste in statie, poate inca nu e momentul pentru tine, insa este o invitatie a destinului sa constientizezi pe ce anume mai ai de lucrat pana soseste umatorul tren.

Cu drag, mult succes!

Irina


Later edit: articolul a fost publicat de StartUp Career si il regasiti aici: https://startupcareer.ro/alegand-un-nou-job/ 


Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...