Treceți la conținutul principal

Intre ceea ce este corect si ce este gresit, alege ce te face fericit!

Avem de luat atatea decizii, zi de zi...
Fiecare decizie este precum un macaz, care ne indreapta pasii pe un drum sau pe altul. Sunt multe elemente care ne pot ajuta in luarea deciziilor: poate fi o analiza profunda a situatiei si gasirea rezolvarii problemei, poate si intuitia, poate fi sfatul cuiva, poate fi o indrumare, poti tine cont de un eventual istoric daca este cazul, sau poate fi ceva simplu precum urmatoarele cuvinte:

"Intre ceea ce este corect si ceea ce este gresit, alege ce te face fericit."

Si stii de ce?
Pentru ca daca nu esti in locul potrivit la momentul potrivit, nu vei straluci la adevarata ta valoare.
Pentru ca oamenii fericiti au zambetul in privire.
Pentru ca fericirea ne face sa radiem in jurul nostru.
Pentru ca zambetul si oamenii fericiti aduc lumina si bucurii in jurul lor.
Pentru ca de la copilarie si de la micile vietuitoare putem invata bucuria si adevarata fericire!


Sa invatam sa fim fericiti! #leadershippersonal

O saptamana minunata!

PS: Ai parcurs ultimul meu curs - de Rezolvare a problemelor si Luare a deciziilor? #problemsolving #decisionmaking
Daca te intereseaza abordarea structurata si sistematica, mai ales in zona profesionala, cursul te poate ajuta.

Etichete:

Postări populare de pe acest blog

Tehnologia, catalizator al schimbarii

Intr-o era a tehnologiei, schimbarea se produce rapid si are de cele mai multe ori un impact semnficativ. Masura in care ne impacteaza/ afecteaza depinde de nivelul de adaptabilitateal fiecaruia. Daca ne gandim la modul in care se schimba locurile de munca/ posturile odata cu digitalizarea diverselor activitati, ne dam seama ca procesul este important si ireversibil. Singura sansa a noastra este adaptarea la evolutie. Practic, din ce in ce mai multe activitati si joburi vor fi preluate de boti, chatboti, roboti etc. Procesele transformandu-se, genereaza nevoia unor noi procese, de exemplu de monitorizare si verificare a activitatilor desfasurate de roboti  In felul acesta, joburile de data entry de exemplu vor fi preluate de procese automate, cu validari automate, care vor procesa mari volume de date, insa vor genera si seturi de date care necesita valIdare/ interventie manuala, in special acolo unde nu va exista incadrarea in standarde sau va fi necesara tratarea exceptiilor...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe