Treceți la conținutul principal

Incepe cu dreptul 2024, prin Leadership Personal

Leadership-ul personal vine dintr-un singur loc: DIN TINE!

Cum stii acest lucru? Ei bine, pur si simplu stii! Mai mult decat atat - simti! Pentru ca leadership-ul personal este abilitatea de a te conduce pe tine insati si de a fi liderul propriei tale vieti.

sursa foto: pexels

Cu alte cuvinte, este ca atunci cand conduci o masina: tu esti soferul, la volan, la pedale, esti in control, ai ales destinatia si drumul, stii pe unde vrei sa mergi si ai tot ce iti trebuie pentru a ajunge la destinatie.

Unde iti doresti sa ajungi anul acesta? Care este destinatia ta? Cu alte cuvinte, unde iti doresti sa fii la sfarsitul anului care tocmai a inceput? Care sunt dorintele si obiectivele tale pentru anul acesta?

Tu simti ca esti leaderul propriei tale vieti? Sau ai uneori impresia ca parca altcineva este "la volan"?
Daca uneori stii sau simti ca este altcineva la volan in locul tau, fara voia ta, este momentul sa constientizezi acest lucru si sa te gandesti daca vrei sa mergi pe drumul leadership-ului personal, sau daca vrei sa plutesti in deriva pe mare, fara vasle si instrumente care sa te ajute sa te indrepti acolo unde iti doresti, cand iti doresti.

Odata ce ai constientizat acest lucru si ti-ai dat seama ca iti doresti cu adevarat sa te conduci pe propriul drum, ai facut cel mai important pas.
Felicitari! Pasul urmator este sa iti stabilesti destinatia si sa iti doresti sa inveti si sa te dezvolti zi de zi. Pentru asta suntem aici impreuna! Sa pornim la drum cu dreptul in 2024!

Stabilirea obiectivelor nu este mereu un lucru simplu, ba chiar poate reprezenta o provocare, chiar daca ai realizat exercitiul stabilirii obiectivelor de cateva ori.
De ce sa ne stabilim obiective? Pentru ca obiectivele ofera viziune pe termen lung si motivatie pe termen scurt. Pentru ca iti ofera focus in directia stabilita si te ajuta sa iti organizezi timpul si resursele.

Cum procedezi, concret?
In primul rand, tine cont ca obiectivele tale trebuie sa fie SMART (S - Specifice; M - Masurabile; A - (Achievable) Realizabile; R - Realistice/ Orientate catre Rezultate; T - delimitate in Timp).
Gandeste-te sa stabilesti nu doar obiective legate de performanta, ci si de dezvoltare! Pune intotdeauna dezvoltarea ta pe primul loc!
Apoi, asigura-te ca atunci cand stabilesti obiectivele pentru anul acesta, sau pe termen mediu sau lung, nu te gandesti doar la ce vrei sa faci. Acesta este unul din cele mai interesante lucruri despre stabilirea obiectivelor! Gandeste-te sa iti stabilesti obiective legate de:
- ce vrei sa FACI/ ce doresti sa realizezi
- ce iti doresti sa AI
- cum iti doresti sa FII
- ce iti doresti sa SIMTI/ sa traiesti/ sa experimentezi

Daca iti doresti sa iti ofer sprijin in procesul acesta, nu ezita sa imi scrii. Ai vreo intrebare sau provocare? Da-mi de veste si iti raspund cu drag.
Te invit sa parcurgi si celelalte articole pe care le-am scris pe aceasta tema si ramai aproape, caci mai urmeaza!

Iti doresc mult succes in stabilirea obiectivelor tale si perseverenta in a le atinge!

sursa foto: pexels

Cu drag,

Irina Coiciu 

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe