Treceți la conținutul principal

Schimbarile, noul firesc al lumii moderne

La inceputul carierei mele, cand auzeam de #ChangeManagement, mi se parea ceva foarte abstract si departe de mine.
In plus, nu imi placeau schimbarile si mai ales cele neprevazute.

Pana cand intr-o zi, am fost nevoita sa ies din zona mea de confort si sa experimentez schimbari in fiecare zi la serviciu. Era noua regula impusa in echipa din care facea parte. Nu mi-a placut deloc atunci pe moment, eram chiar deranjata sa imi schimb biroul, scaunul, activitatea zi de zi si mi se parea ca nu are sens. Imi parea aceasta impunere ca fiind o brutalitate. Cum sa imi schimbe cineva scaunul meu, pe care stau zi de zi si pe care il foloseam de ani de zile? Cum sa stabileasca cineva sa ma mut la biroul altcuiva?

Mai tarziu am inteles ca schimbarile acestea aveau un sens si ca rolul acestui exercitiu era ca fiecare membru al echipei sa invete sa imbratiseze schimbarea, pentru ca avem parte de #change in fiecare zi, iar #adaptabilitatea este una din super puterile prezentului si mai ales ale viitorului, dar si una din cheile care poate deschide usa succesului. A fost un exercitiu dur, dar extrem de util.

Cu #flexibilitate si deschidere spre nou, poti vedea si accesa mai usor oportunitatile care uneori sunt chiar langa tine.

Din motivele enumerate mai jos, care ti se potriveste cel mai bine?
Mie imi place cel mai mult nr 8. Pentru ca oamenii care au abilitatea sa vada si sa accepte cu #flexibilitate schimbarile din viata lor, atat in plan personal cat si in plan profesional.


Postări populare de pe acest blog

Tehnologia, catalizator al schimbarii

Intr-o era a tehnologiei, schimbarea se produce rapid si are de cele mai multe ori un impact semnficativ. Masura in care ne impacteaza/ afecteaza depinde de nivelul de adaptabilitateal fiecaruia. Daca ne gandim la modul in care se schimba locurile de munca/ posturile odata cu digitalizarea diverselor activitati, ne dam seama ca procesul este important si ireversibil. Singura sansa a noastra este adaptarea la evolutie. Practic, din ce in ce mai multe activitati si joburi vor fi preluate de boti, chatboti, roboti etc. Procesele transformandu-se, genereaza nevoia unor noi procese, de exemplu de monitorizare si verificare a activitatilor desfasurate de roboti  In felul acesta, joburile de data entry de exemplu vor fi preluate de procese automate, cu validari automate, care vor procesa mari volume de date, insa vor genera si seturi de date care necesita valIdare/ interventie manuala, in special acolo unde nu va exista incadrarea in standarde sau va fi necesara tratarea exceptiilor...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Book of Wisdom

Navigam zilele trecute pe LinkedIn si am ajuns la un citat care mi-a atras atentia indata.  Am gasit imediat inspiratia de a face propria postare pe reteaua de socializare. In engleza expuneam cam asa: This is one of the pages in the book of wisdom.  "Always choose people that are better than you. Always choose people that challenge you and are smarter than you. Always be the student"  Student is a key word, which I can consider in different ways: - learn something every day - have a mentor to consult with - get a coach when you need clarity - participate to trainings -make self-studying -make self-reflection and learn from mistakes - develop projects and make teamwork - cooperate with peers What would you add to this open list? Please feel free. Citatul provine din cuvintele Sandrei Bullock, asa cum expune pagina European Leadership pe LinkedIn recent. Cateva ore mai tarziu, un ingeras imi sopteste la ureche: "Irina, cum ar fi daca s-ar materializa ideea de a aduce in r...