Treceți la conținutul principal

Schimbarile, noul firesc al lumii moderne

La inceputul carierei mele, cand auzeam de #ChangeManagement, mi se parea ceva foarte abstract si departe de mine.
In plus, nu imi placeau schimbarile si mai ales cele neprevazute.

Pana cand intr-o zi, am fost nevoita sa ies din zona mea de confort si sa experimentez schimbari in fiecare zi la serviciu. Era noua regula impusa in echipa din care facea parte. Nu mi-a placut deloc atunci pe moment, eram chiar deranjata sa imi schimb biroul, scaunul, activitatea zi de zi si mi se parea ca nu are sens. Imi parea aceasta impunere ca fiind o brutalitate. Cum sa imi schimbe cineva scaunul meu, pe care stau zi de zi si pe care il foloseam de ani de zile? Cum sa stabileasca cineva sa ma mut la biroul altcuiva?

Mai tarziu am inteles ca schimbarile acestea aveau un sens si ca rolul acestui exercitiu era ca fiecare membru al echipei sa invete sa imbratiseze schimbarea, pentru ca avem parte de #change in fiecare zi, iar #adaptabilitatea este una din super puterile prezentului si mai ales ale viitorului, dar si una din cheile care poate deschide usa succesului. A fost un exercitiu dur, dar extrem de util.

Cu #flexibilitate si deschidere spre nou, poti vedea si accesa mai usor oportunitatile care uneori sunt chiar langa tine.

Din motivele enumerate mai jos, care ti se potriveste cel mai bine?
Mie imi place cel mai mult nr 8. Pentru ca oamenii care au abilitatea sa vada si sa accepte cu #flexibilitate schimbarile din viata lor, atat in plan personal cat si in plan profesional.


Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...