Treceți la conținutul principal

Pasiune

"Scrieti pe cardul de nume astfel: nume si prenume, un atribut care va caracterizeaza, preferabil pe cel mai reprezentativ pentru voi."
Asa incepea First time Manager, un curs la care am participat cu drag in urma cu cativa ani.
Un exercitiu simplu, de impact, un ice-breaker, care genereaza instant introspectie si activeaza rapid capacitatea de concentrare, focus, sintetizare si totodata te face sa te gandesti ce dezvalui catre cei din jur, pe care ii vezi atunci pentru prima data.
Atributul pe care l-am ales a fost pasiune (dedicare). Intamplator sau nu, am fost ultima care m-am prezentat, iar auto-caracterizarea mea bine-nteles ca a intors privirile, a generat sprancene ridicate si ochii mari.
Sursa: internet

Zilele trecute am gasit mesajul de mai jos pe una din retelele profesionale de socializare, LinkedIn:
Mi-am amintit cu drag de experienta cursului si zambesc cu drag gandindu-ma cat adevar se ascunde in spatele acestor cuvinte. Mai mult, pornind de la experienta ultimilor ani, realizez forta cascadei de pasiune (dedicare) in activitatea profesionala: membru al top managementului, manager, leader de echipa, membru al echipei. Cu cat pasiunea si dedicarea pentru activitate sunt mai extinse, adica aceasta cascada este mai lata (ex: mai multi manageri dedicati, mai multi coordonatori, mai multi membri ai echipei etc) sau mai adanca (numar de nivele ierarhice din cele stabilite), cu atat castigul este mai mare pentru organizatie.
As adauga ca pe langa deja bine-cunoscutele employee motivation si employee engagement, pe drumul organizatiei catre excelenta operationala, este important pentru top management sa identifice care sunt cei mai pasionati angajati pentru a initia sau sustine de acolo cele mai importante proiecte.

Cu drag, inspiratie si pasiune va doresc,
Irina

Etichete:

Postări populare de pe acest blog

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...
Citiți mai multe

Reziliența organizațională în era crizelor digitale

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...
Citiți mai multe

Prin Oglinda Magica

Suntem in continuare in plina pandemie, cu cifre care evolueaza repede, cu angajati care lucreaza de acasa, cu fabrici care deschid noi linii de productie, cu firme care asigura servicii noi - de transport si livrare bunuri la comanda, cu profesori si invatatori care isi intalnesc elevii si studentii in mediul online pentru ore, cursuri, seminarii. Acestea sunt doar cateva exemple din particularitatile activitatilor perioadei prin care trecem. O astfel de experienta va ramane memorabila pentru ani buni de acum inainte. Facand o paralela cu povestea oglinzii fermecate, este ca si cand cineva ar fi intrebat oglinda cum va fi in viitor,  iar ceeace traim in zilele acestea este raspunsul. Cu alte cuvinte, in aceasta criza, ne confruntam cu situatii nemaiintalnite si s-au luat masuri diferite fata de activitatile cu care suntem obisnuiti. De exemplu, departamente intregi sau intregul personal al unei companii sa lucreze de acasa sunt lucruri neobisnuite in conditii normale, insa...
Citiți mai multe