Treceți la conținutul principal

Comunicarea care atrage clienti

Comunicarea... cu totii o folosim. Si este atat de importanta!

Pentru companiile care ofera servicii, pentru freelanceri si consultanti, dar si pentru responsabilii de comunicarea externa la companii, modul in care comunica este esential cand obiectivul este atragerea de clienti.

Fara a intra in subiecte legate de brand, pozitionare, parteneriate, ci pastrand lucrurile intr-o abordare simpla, modul in care comunici pentru a atage clienti are cateva secrete, sau bune practici.

Esenta comunicarii catre clienti este: Comunica scurt, concis, focusat, arata valoarea pentru client indicand rezultatele in urma serviciului si utilizand un limbaj apropiat de cel al destinatarului.

Folosind aceste recomandari, sansele de a atrage clienti cresc considerabil. Astfel, luand pas cu pas cele de mai sus, conturez cateva recomandari si bune practici in conturarea mesajului orientat catre atragerea de clienti.

1. Contureaza un mesaj pe care il poti comunica in 10 secunde.

Poti comunica in mod concis ce faci, pentru cine si care este rezultatul?
Mesajul de impact este cel in care se regasesc potentialii clienti, fara a sta prea mult pe ganduri. Este mesajul care nu necesita o decodificare speciala de catre client. Este mesajul formulat ca pentru oamenii care nu au timp.

2. Evita enumerarea tuturor serviciilor pe care le poti oferi

Daca enumerand 15-20 de servicii speri ca isi va alege clientul ce i se pptriveste, afla ca aceasta abordare nu este cea castigatoare pentru atragerea de clienti.
Serviciile si in special cele de consulranta nu sunt achizitionate precum produsele de pe rafturile magazinelor. Cei care cumpara servicii de consultanta au probleme de obicei urgente si mai ales costrisitoare, pe care si le doresc rezolvate. Afla ce isi doresc potentialii clienti si ofera-le acest serviciu!
Cu alte cuvinte, pune-te in pielea clientului, intelege ce anume are nevoie si apoi vino in mesajul catre el cu oferta!

3. Include in comunicare perceptia valorii

Majoritatea celor enumerati mai sus, cand comunica, vorbesc despre ei insisi: "eu sunt...", "noi suntem ...", "avem n ani de experienta...", "oferim serviciile xyz...".
Abordarea de succes insa este cea in care mesajul trece de la persoana I la persoana a II-a, aratand in comunicare care este rezultatul pe care il poti aduce clientului.
Treci de la EU/ NOI, la TU/ VOI!

4. Focuseaza-te pe rezulratul pe care il aduci clientilor

Cobtureaza-ti mesajul in asa fel incat sa raspunda la intrebari de genul:
- ce vor obtine clientii in urma colaborarii cu tine? De exemplu: cresterea vanzarilir, cresterea profitului, angajati mai motivati, clienti mai satisfacuti etc
- de ce anume vor "scapa" clientii in urma colaborarii cu tine? De exemplu: Redu consumul inutil de hartie, Evita cresterea costurilor cu materiale publicitare, Opreste pierderea talentelor din companie etc

5. Utilizeaza limbajul folosit de potentialii clienti

Oamenii rezoneaza cu lucrurile familiare si cu idei explicate in cuvinte pe care le utilizeaza in mod frecvent. Asadar, afla limbajul potentialilor clienti si contureaza-ti comunicarea folosind acelasi limbaj, aceiasi termeni. Cunoaste jargonul si aspectele specifice de limbaj si foloseste-le in mesajele catre acestia

Sper sa iti aduca valoare recomandarile de mai sus si sa le testezi in activitatea proprie.

Gandindu-te si la faptul ca oricine primeste informatii sau documente de la tine devine practic clientul tau, in ce fel poti adauga valente noi celor de mai sus?

Postări populare de pe acest blog

Principii pentru o alimentatie sanatoasa

Vrei sa slabesti fara sa urmezi un regim anume? Vrei sa ai un metabolism sanatos? Vrei sa te asiguri de un echilibru din punct de vedere nutritional? Exista o serie de principii care pot fi avute in vedere si pe care le-am sumarizat mai jos. Sper sa iti fie utile. Principiul orelor de masa - daca mananci neregulat, organismul are tendinta sa isi faca rezerve. Nu stie cand urmeaza urmatoarea masa - este direct corelat cu principiul prezentat mai jos Principiul insulinei - tine glicemia sub control, mancand la fiecare 3-4 ore - cu cat glicemia fluctueaza mai mult, cu atat apar depozite de grasime. Organismul isi face provizii pentru a se asigura de stabilitate in caz de nevoie Primcipiul trasabilitatii - tine evidenta a ceeace consumi si la ce ora - s-a dovedit ca acest lucru favorizeaza constientizarea si suntem mult mai atenti la ce mancam Principiul utilizarii proteinelor - proteinele sunt esentiale pentri muschi si energie - Poti consuma carne slaba: peste, pui...

Modelarea unui formator

Am participat de curand la un curs Train the Trainer/ Formator. Mi-am dorit foarte mult sa particip la acest curs, fiind condus de o persoana draga mie, un trainer deosebit, pe care il apreciez pentru creativitate si experienta, dar mai ales pentru abordarea inedita si metodele aparte pe care le utilizeaza. Inca de la inceput, surpriza: noi, toti cursantii, suntem vazuti ca fiind deja formatori, iar cursul se doreste a fi un prilej de Modelare pentru Formatori. Zis si facut: fiecare dintre participanti avand experienta sau macar o idee despre ce presupune activitatea unui formator, am avut de pregatit cate un mini-training, intr-un interval de timp prestabilit, pornind de la o tematica data, din materialul complex a ceea ce presupune formarea unei persoane ca trainer/ formator. Ce a urmat, a fost o incantare. Trainingul nostru s-a transformat intr-o suita de traininguri, incorporate in trainingul cadru, urmate de sesiuni de feedback din partea tuturor participantilor. Trainerul,...

Tu cum simti cultura organizationala?

Ma gandesc cu drag la companiile in care am lucrat si cu care am colaborat in decursul timpului... Fiecare are un istoric, o identitate proprie, o dinamica specifica. Ce le aseamana? Ce le diferentiaza? Cum ne raportam fiecare dintre noi, la organizatia in care lucram? Cred cu tarie faptul ca autenticitatea fiecarei companii este data de oamenii care lucreaza in cadrul acesteia, de fiecare, individual, dar mai ales de ei colaborand in si intre echipe. Totodata, experientele anterioare, reusitele si provocarile din cadrul organizatiei, precum si acea "legacy" care se transfera din trecut au o oarecare influenta asupra ceea ce este organizatia in prezent. La randul sau, conducerea are rolul sau, coordonatorii echipelor, dar mai ales leaderii, fie ei formali sau informali, determina ceva-ul acela care face organizatia sa fie intr-un fel si nu in altul, la un anumit moment in timp. Dar ce inseamna "organizatia sa fie intr-un anumit fel"? Organizatia exista...