Irina Coiciu

Reziliența organizațională nu mai este demult un „plan B”. Este strategie. Este in agenda top managementului un subiect permanent in ultimii ani: atacuri cibernetice , intreruperi de business, dezastre naturale, schimbări climatice. Riscurile emergente nu mai apar izolat – ele se amplifică reciproc și afectează direct capacitatea organizațiilor de a funcționa.   În decembrie 2025, revista Top Quality Management a publicat numărul 20 – o ediție retrospectivă cu cele mai apreciate articole din perioada mai 2024 – decembrie 2025. Articolul meu, „Reziliența organizațională în fața riscurilor emergente. Rolul Business Continuity Management ( BCM )”, publicat în august 2025, se numără printre aceste articole de referință.   Mesajul-cheie este acesta: Business Continuity Management nu mai este despre documente și conformitate, ci despre decizie strategică.   Ce arată datele și practica: - riscurile sunt tot mai interconectate ( cyber , climă, supplychain , geopolitic); - dif...