Irina Coiciu

 În ultimii ani, crizele digitale au devenit una dintre cele mai mari provocări pentru organizații. Nu neapărat prin frecvență, ci prin impactul sistemic pe care îl generează. De ce integrarea BCM, Crisis Management și Cyber Resilience face diferența Un incident cibernetic nu mai rămâne un simplu eveniment tehnic. El poate bloca procese critice, poate afecta decizii strategice, poate genera pierderi financiare și poate eroda rapid încrederea stakeholderilor. Diferența dintre un incident gestionabil și o criză organizațională majoră nu este tehnologia, ci coerența mecanismelor de răspuns . Totuși, în multe organizații, răspunsul la aceste situații rămâne fragmentat. Trei domenii, un singur context de criză În practică, Business Continuity Management, Crisis Management și Cyber Resilience sunt adesea tratate ca inițiative distincte: Business Continuity Management (BCM) se concentrează pe continuitatea proceselor critice și pe revenirea operațională; Crisis Management activeaz...

Reziliența organizațională nu mai este demult un „plan B”. Este strategie. Este in agenda top managementului un subiect permanent in ultimii ani: atacuri cibernetice , intreruperi de business, dezastre naturale, schimbări climatice. Riscurile emergente nu mai apar izolat – ele se amplifică reciproc și afectează direct capacitatea organizațiilor de a funcționa.   În decembrie 2025, revista Top Quality Management a publicat numărul 20 – o ediție retrospectivă cu cele mai apreciate articole din perioada mai 2024 – decembrie 2025. Articolul meu, „Reziliența organizațională în fața riscurilor emergente. Rolul Business Continuity Management ( BCM )”, publicat în august 2025, se numără printre aceste articole de referință.   Mesajul-cheie este acesta: Business Continuity Management nu mai este despre documente și conformitate, ci despre decizie strategică.   Ce arată datele și practica: - riscurile sunt tot mai interconectate ( cyber , climă, supplychain , geopolitic); - dif...